企业财务管理存在的问题及对策
摘要：现如今我国的改革开放得以深入的发展，国内社会的经济结构需要进行调整是难免的，所以怎样在现如今日益变得复杂的竞争舞台中要取得强有力的优势将是现在任何一个企业都将面临的问题。所以财务管理作为整个企业的经营管理核心的部分，对于企业的竞争取得优势有着非常大的影响。现如今我国是世界新兴的经济体系，但是与发达的国家进行比较，我国的企业在发展的规模上以及总体的竞争优势上都有非常大距离。本文将对施工企业的财务管理重要性和财务的管理中发生的问题进行分析，同时根据这些存在的问题做出相应的对策。
关键词：财务管理 管理模式 管理水平
一、企业的财务管理存在的问题
(1)企业的财务管理人员的素质不高
企业对于财务的管理要求一切管理的人员都能有比较高的科学管理水平以及相应的职业道德，企业的财务管理的工作关系到整个企业在生产和发展过程中的许多个环节。所以在企业财务的管理中的效率好坏，关键在于财务的管理人员。现在的企业总是比较喜欢去花费一些资金来培养及招聘许多的高素质科研的相关技术人员，这样却对企业的管理人员上面就有非常大的忽视，这就造成了财务相关管理的人员整体工作的素质比较低，企业财务的管理能力非常差，根本不可能的去花费心思来钻研比较高层次的一系列管理的工作，这就造成对介入财务的管理没有办法。
(2)企业的财务管理和会计的核算间存在合作性差的问题
企业的财务管理工作是需要很多的方面互相进行合作的，就好比财务的管理和会计的核算间是有着非常密切的关系的，但是现在大多数的企业大多数都更加的偏重于对企业资金的核算，表面上直接和财务有相关的工作，往往忽视了很多间接性的工作，就比如对于企业的管理等方面都非常不重视，这就导致财务的管理和会计的核算间的联系不密切。
(3)企业财务的机构设置的不合理，导致了企业的管理效率降低
企业对于财务机构的设置非常的重要，如果机构整体的层次不够清析，就会导致企业中责权的不明确，一旦产生什么问题就会发生人员之间互相推托责任，这样就无法来达到企业财务的管理目标。企业财务的机构如果设置的不合理，就不能来起到整体监督的职能，这样就会使财务的人员有舞弊行为的现象可能性增加。
(4)企业不科学的投资
现如今企业在进行发展和壮大的过程中与投资是离不开的，这样企业的投资就一定存在着非常大的风险，因此企业的投资和选择项目的正确与否和企业的发展生存之间有着非常紧密的联系，企业在投资的时候如果不能有一套比较科学的规范的.策略，在企业的财务方面就会出现一系列的问题，所以企业在进行对整个项目进行投资的前提条件就是要对企业的项目能够有比较深了解，所以企业在做投资的决策时侯，就需要对整个项目中设计的一系列具体的问题进行明确的决策，不断加强企业的财务管理相关的策略办法。
二、做好企业的财务管理对策
(1)不断的加强企业对财务的管理人员整体的素质培训
现如今市场的经济在飞速的进行发展，这就导致一些企业的整体发展的速度也逐渐的加快，有关的企业财务相关管理的技术也在快速的更新，企业的财务的管理人员不单单的要懂得一些管理相关的知识以及计算机的技术和电子通讯的技术以及网络相关技术的都得到了迅猛的发展，这样企业财务的核算整体的精确度就会更加的高，同时带给企业整体的财务管理的速度有很大的程度提升，这样这就要有高要求及高素质科学的企业财务管理的人才，企业的高素质型的人才主要是通过运用了解的相关专业的知识以及一些先进的管理工具运用，这样就会加快这个企业整体发展的脚步。在施工的企业中，对于财务的管理工作人员要求能够充分的对施工的工程整体造价进行的审核和建筑的材料的审价标准以及预决算的编制和审核以及工程完工程度的测算方法，需要能够做到能对整个的施工企业成本能够进行非常科学有效的管理及控制。并且企业要注意对施工的企业相关的财务管理人员工作的积极性以及主动性进行调动。
(2)合理有效的协调财务的管理和会计的核算间的联系
企业的经营和财务的运转之间有着非常大的紧密联系，企业的财务管理的工作并不仅仅是独立企业的内部的部门进行运转，它也需要和外界的一些有关的部门之间来进行沟通，所以财务部门应当合理的协调彼此的关系。现在企业部门都比较注重公司整体财务的管理一方面的运转，但这种重视只是停留在重视上未能给予采取任何正确的行动。企业的财务管理离不开会计，内部很多财务的决策与会计的核算是分不开的，会计的核算涉及的一系列相关程序及方法同样也是财务在管理中非常需要的，但两者之间是存在很大的差别的，两者之间既有联系同时又存在差别，就亟待采取一些正确科学有可行性的方法来沟通和合作。
(3)企业并购后进行整合的风险
企业进行并购之后如何进行治理以及如何进行管控和高管如何进行任命都是整合之中的重要一部分。在企业进行并购之后的整体的管理水平若不能实现企业在发展中的需求，就会导致企业不能够来有力的管理和控制后来并入的企业，如果高管在安置时不妥这将都会给企业的整合带来一定的阻力。之后在并购后的人员进行安置以及企业的文化融合都将会给整个企业带来一定的风险。
(4)提高企业的科学投资的能力
要实现确保企业内部实施的控制制度具有科学性以及规范性。真正要达到制度的制定符合企业自身的实际情况，不单单要容易进行操作，同时还要相应进行有效地把握关键的环节，特别是在资金的流动方面以及采购及投资等比较重要的环节，进行制定科学完整的制度。企业的资金是自身赖以生存的根本，要努力提高资金的运用效率。把握住源头的合理利用， 充分考虑投资风险。
在现如今的企业在管理的体系中，企业的财务管理有着非常重要的地位，企业的管理层就需要对相关的财务管理的工作来引起非常足够的重视，并且财务的管理人员需要对财务管理的工作来做到认真和负责。真正意义上把执行力来作为整个企业的文化重要的组成部分，并且要相应的运用一系列信息的技术手段，来进行设定好的软件程序，实现把管理制度以及操作的规程来变成大家自觉共同的遵守。
参考文献：
[1]周克文.浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2010，(09).
[2]许燕杰.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2011，(11).
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