中小企业财务管理的优化路径

时间:2020-09-17 19:01:11 财务管理毕业论文 我要投稿

中小企业财务管理的优化路径

  摘 要:随着我国经济发展速度的加快,中小企业已经成为促进我国经济发展的主力军。截至2014年末,我国中小企业数量已经超过4300万家,在企业总数中达到99.4%,提供了75%左右的城镇就业机会。与此同时,中小企业在发展中也存在着很多的困难和问题,在激烈的市场竞争中处于劣势,对此,有必要根据中小企业财务管理的特点,梳理当前中小企业财务管理存在的实际问题,有针对性地为中小企业财务管理指明具体的优化路径。

中小企业财务管理的优化路径

  关键词:中小企业 优化路径 财务管理

  一、前言

  中小企业是最活跃的市场力量,也是推动我国国民经济发展的中坚力量,目前中小企业在生存和发展中遇到了许多困难和问题。例如,经营资金不充足、缺少持续经营能力、经营管理能力落后等,对企业的长期收益和未来发展造成阻碍。面对这些问题和困难,对中小企业的财务管理及时进行优化十分必要,而且是当前需要迫切需要解决的。

  二、中小企业财务管理的特点

  相对于大企业而言,中小企业一般指的是规模较小或者还处在成长阶段的企业。我国中小企业的首要特点就是“小”,规模小、资金少、人员少,经营灵活,所以财务管理理念也多奉行简单化和节约化,也就是说财务管理的第一出发点往往是最大限度地节约成本。中小企业主是企业的投资人、所有者,同时又是企业的经营者,往往还身兼经理之职,对企业所有财务活动做出最终决策。中小型企业规模小,经营范围小,资金流通量不大,奉行简单化的财务运行结构,内部组织结构简单,分工不细,实行综合管理模式。中小企业的“家族型”特点注定了其高层管理者对财务的看重,并加以严格控制,设置的中间管理层少,结构偏简单。这种组织结构使财务管理人员的精力放在“揣摩圣意”上,财务管理的科学性、有效性显得不足。总之,中小企业最大的特点就是它的规模,船小好掉头,财务管理灵活,但也正因为它的规模,使其管理缺乏规范和科学性,从而投资效率往往不高,抗风险能力较弱。

  三、当前中小企业财务管理存在的.问题

  中小企业管理的核心是财务管理,一旦财务管理工作出现问题,财务风险、税务问题、债务债权问题等都会随之而来,给中小企业带来巨大的危机。很多中小企业的管理模式是经营权与所有权的高度统一,专权严重,对财务管理不重视,致使财务管理基础工作薄弱,财务人员思想观念滞后,对财务的理解局限在了记录“流水账”,不能为企业的经营者和管理者提供有效的财务信息。中小企业财务管理制度不健全,大都没有建立内部审计机构,对资金的运用有很大的随意性,缺乏有效的监督,使财务管理混乱,资金回笼速度缓慢,大量呆账、死账出现在企业账本中。与此同时,中小企业经营资金匮乏,融资成本高,渠道窄,成为制约中小企业发展的“拦路石”。另外,中小企业财务管理人员往往也是企业高层管理人员,他们往往缺乏财务管理理论,尤其缺乏现代化、信息化的技术,如量化管理等,而只能沿用传统的核算方式。使财务管理难以实现信息化、网络化。

  四、中小企业财务管理的具体优化路径

  (一)明确企业财务管理目标,增强企业科学投资能力

  我国中小型企业只有明确财务管理目标,才能正确引导财务会计工作,提高财务管理水平。中小型企业应该结合自身发展情况和战略,设定符合企业自身发展阶段的经营目标,及时掌握外界环境变化,防范风险,确保企业顺利发展。同时,中小型企业要理顺产权关系,建立现代企业制度。这就要求企业清楚界定业主家庭财产和企业财产的界限,明确各项费用支出。企业要想在市场中占有一席之地,就必须要加强对市场的调查研究,尤其是要注意对投资项目的可行性研究,要运用分散投资方向、降低投资风险的投资方式来进行企业资本的积累。要正确认识到企业的规模和实力,增强企业投资能力,提高企业盈利水平。对于风险不确定性的或程度较高的项目,应主动放弃。对新产品的研发投资和改造技术设备投资,应作为企业的一种长期策略。

  (二)完善财务内部控制制度,构建考核评价指标体系

  建立完善的财务内部控制制度,是中小企业优化财务管理的制度保证。中小企业应基于企业战略目标、实际经营状况和市场竞争环境,不断构建并完善企业内部财务控制制度。在实际操作中,应完善财务内部控制方式方法,建立健全会计管理体系,在应收账款管理、固定资产管理、企业资金管理和无形资产管理等方面都要完善相应的工作制度,并认真贯彻执行,以最大限度地提升企业的会计管理效率。为了有效地调动工作人员的积极性,中小企业有必要构建财务管理的内部监控评价体系,定期对财务人员的内部控制工作进行绩效考核,不断优化财务内控评估体制建设。信息化经济条件下,中小企业要快速发展,就必须紧跟时代脚步,将信息化管理技术引入财务管理,尽量加大网络化硬件投资力度,引进先进的网络化财务管理和决策支持系统,既提高管理效率,实现财务内部信息的同步交流和及时沟通,又可快速融入市场,提高企业竞争力。

  (三)加强会计基础工作管理,提升会计部门人员素质

  加强企业的会计基础工作管理,首先,要强化财务人员的专业素质,确定每一位会计财务人员都具有会计从业资格证,保证会计主管具备会计师职称。中小企业由于自身实力的限制,总是很难得到高素质人才的青睐,所以要建立良好的培训体制,对所有人员要进行定期培训,使其适应新的知识结构变化,从而不断提高现有人员的素质。其次,遵照国家法律规定和各类会计准则、制度,制定严格的企业会计管理制度,对每一笔交易事项进行详细清晰的记录、确认,为企业的经营者和管理者提供高质量的会计信息,提高对企业财务的控制、分析能力,增强企业的决策能力。另外,应加强应收账款的管理,应收账款产生后,企业要采取各种措施,对于情况不同的欠款,采取不同的方法,定期、有计划地收回款项, 尽量做到经济、可行、效率高。对于可能发生的坏账,提前做好预案,将损失降到最低。

  (四)发挥会计内部稽核作用,有效提升风险管理水平

  我国中小企业往往内部监督机制不够完善,对此,应以国家有关规定作为基础,组建一支强有力的会计内部监督稽核队伍,建立以内部审计和会计检查为主的会计监督控制体系,对相关会计工作实行有效监督和管理。以此科学地监督、有效地制约企业资金往来和经济业务活动的各个环节,及时、有效地防止各种损失和风险状况的发生,防止各种不良舞弊现象的滋生,规避企业资产的流失,保障中小企业资产的安全和完整,使企业按照既定战略目标健康、稳健地发展。而且,会计内部监督稽核人员应强化对企业高风险投资项目的管理监督,善于把握行业发展动向,运用科学的财务分析方法对投资项目进行正确预判,并提出有效的应对和控制策略。

  五、结语

  几十年来,伴随我国经济的高速发展,中小企业迅速壮大,成为最有活力的市场力量,为我国的经济繁荣和社会稳定奠定了坚实的基础。目前,我国经济面临深化转型,原材料价格和工资上涨制约了中小企业的发展脚步,而经济全球化、一体化的竞争又逼迫中小企业科学化、集约化发展。对此,中小企业必须以变革的力量,优化财务管理模式,进而建立现代企业制度,成就自身的发展。唯有如此,才能构建企业的核心竞争力,才能正确面对全球化竞争。

  参考文献:

  [1] 刘艳.中小企业内部会计控制问题与对策[J].企业研究,2012(392):93.

  [2] 王蕾.对中小企业财务管理问题的思考[J].商业现代化,2013(6).

  [3] 郭晓艳.论我国中小企业的内部会计控制[J].现代商贸工业,2011(23):194.

【中小企业财务管理的优化路径】相关文章:

1.集团公司财务管理模式优化路径

2.提升财务管理水平的有效路径

3.初中思想政治教学的优化路径研究分析

4.事业单位档案管理的问题与优化路径论文

5.谈谈企业集团财务管理体系优化

6.中小企业薪酬管理不足与优化策略论文

7.谈谈中小企业财务管理存在的问题及措施

8.中小企业财务管理制度建设的论文

9.高新环保企业财务管理优化对策论文