煤炭企业财务管理信息化问题研究
摘 要：煤炭市场不断发展的过程中，积聚了大量资本的煤炭企业也慢慢的朝着大型化、多元化的方向发展，财务管理作为企业管理核心，也正慢慢的走向了信息化的建设道路。文中简单介绍了我国煤炭企业运行过程中存在的问题，并就优化措施进行了论述。
关键词：财务管理;煤炭企业;信息化;
经济全球化不断发展与市场竞争激烈化的过程中，煤炭企业管理应用传统管理模式已经无法和现如今的市场经济要求相适应。在煤炭企业当中实施管理信息化任务，能够将信息技术较好的应用在财务管理工作之中，从而加速财务信息的传导。所以煤炭企业需要不断的对自身的经营管理模式进行优化与改善，同时在企业的管理过程中加入各种全新的管理手段，实行企业内部资源的有效配置，加速企业综合管理水平的提升，充分在企业管理过程中将财务管理信息化要求发挥。
一、煤炭企业实施财务管理信息化建设的意义
(一)是企业自身发展的要求
经济全球化进程速度的不断加快，市场竞争也慢慢的朝着白热化的方向发展，同样随着煤炭企业生产规模不断扩大的同时，重组企业数量不断增加、企业产业结构逐渐调整，也相应的出现了传统企业管理模式难以与现如今的市场经济变化要求相适应的问题，在这个过程中也难以和集团化的要求相适应。所以，企业实施财务管理信息化，改变传统的企业管理模式，加速企业财务信息的传导与整理，加强财务管理当中的各个阶段管理，以最快的速度做出最佳的科学决策，已经成为了企业提升市场竞争力的主要手段，成为了企业的管理人员必然要面对的一项问题[1]。
(二)信息化满足国家宏观与微观管理要求
从经济决策的层面分析，会计信息可以较好的指导高层管理人员做出最优质的经济决断，同时有助于过程控制的良好实施，而最终达到预计的经济目标表现作用。单纯的从法律层面分析，会计信息能够加速企业执行完成自身的法律工作要求，有助于更好的维护市场经济秩序的稳定。
(三)满足市场经济化建设要求
市场经济的存在，不但为企业的发展带来了发展的机遇，而且也加速了各个企业之间的`竞争力度。所以企业集团化的发展道路也必然成为了煤炭企业提升自身竞争力的主要发展方向。企业集团化的发展过程中，要想让企业始终在激烈的市场中占据稳固地位，就必须要积极的找寻适合企业发展的管理运行模式。而此项也已经成为了一项关键的执行要素，除此之外，以企业管理核心内容的要求存在，财务管理其在企业发展过程中发挥的作用也是不容忽视的。可是单纯的凭借传统财务管理模式与先进性程度不足的管理措施是难以和企业的发展脚步相并行的，因此必须使用先进的信息管理技术来达到此项管理目标。正是受到此种基础的影响，现如今人们可以使用信息技术的方式来提升财务管理的要求，以求获得更高的技术支持。
二、现如今煤炭企业财务管理信息化中存在的问题
(一)企业管理理念不够先进
煤炭企业属于我国最重要的能源基础行业，但是因为受到传统财务系统的影响，造成现如今很多的企业经营管理与财务管理都只能够沿用传统口头汇报与上报财务报表的方式。在这个过程中，还存在部分人为主观因素对企业的发展造成影响与制约，企业内部的工作人员对财务管理的理论知识与管理方式认识程度不足，从而造成企业人员工作职责不清，内部企业财务管理没有清楚的标准，使得企业管理水平的提升受到了巨大限制。除此之外，大多数的集团公司对自身集团下属的子公司动态了解过于滞后，另外部分企业管理人员没有现代化的财务管理意识，信息的滞后也会造成管理效率的降低，使得企业的财务管理在企业管理过程中地位不高，无法将其应有的作用发挥[2]。
(二)数据集中效率不高
现如今C/S软件已经被广泛的使用在我国的煤炭企业财务管理过程中，这种财务软件运行的主要方式是只要加入一个核算单位便等于安装了一种财务软件，这样能够让企业内部之中的各个财务部门都具有一个独立的服务器，以便于管理工作的顺利进行。但是这种安装方式缺乏较高的安全性，数据掌握程度不高，缺乏集中数据的效率。除此之外，各方面外部因素的存在也严重限制了煤炭企业的发展。因为这些因素的存在，以至于造成在C/S软件的财务信息总结分析过程中，没能及时的提出财务信息给企业的管理者与领导者，也无法达到远程信息查询的要求。
(三)复合型专业人才数量不足
煤炭企业在财务管理的过程中，有专项会计人员与专项计算机人员两大类，会计人员主要的工作任务在于收集与处理财务信息，计算机人员的主要工作任务则在于软件、设备等安装、维护和开发。财务管理信息化过程中，这两种人才只是与企业初级阶段的发展要求相适应，而无法满足深层的企业财务管理信息化要求，简单的说就是现如今煤炭企业财务管理信息化过程中，还没有不但掌握会计信息，同时又对计算机技术相当了解的复合型专业人才存在。
三、提升煤炭企业财务管理信息化的主要方式
(一)树立正确的管理理念
经济程度不断发展与煤炭市场不断变化的过程中，要想实现煤炭企业改革与发展程度的加速要求，必须丢弃传统计划经济体制下落后的管理模式，而树立起以财务管理为核心的管理模式，将企业的资金流量控制放在重点位置，切实的完成好企业的财务管理信息化建设要求。煤炭企业经营管理的过程中，必须将企业的内部财务管理与资金监控放在重点关注位置，从整体上实现整个企业经营管理水平的提升，并使其不断的提升。总而言之，煤炭企业财务管理信息化的过程中，需要在短时间内构建财务信息的管理核心系统，这样不但能够实现强化企业内部管理制度的要求，而且可以有效的防范金融风险的危害。
(二)创新煤炭企业管理模式与运行制度
对于会计电算化的要求而言，财务管理就是一项全新的运行理念，因此必须要构建起一个相对完善的煤炭企业财务管理信息体系，而不是单纯的优化网络技术，应该以企业集中的财务管理模式为基础，建设企业财务结算中心与财务公司，实现煤炭企业内部与外部建设要求相统一的目的[3]。因此，需要对现存的企业管理方式与财务管理体制做创新统一的管理工作要求，改革原有的管理模式，实现体制创新化建设要求。
(三)培养与引进高端专业的信息管理人才
财务管理的信息化建设属于企业的核心管理理念，也是企业的管理方式与技术手段的巨大革新。其整体的发展建设要求重要性是不容忽视的，要是缺乏整体的管理规划，必然会造成大量的信息技术处于被孤立的状态，也容易在企业运行管理过程中出现信息重复的问题，浪费大量的人力物力财力，而造成最终的企业整体信息化建设失败。因此企业需要集中的进行高素质人才的培养，培养一批对财务、管理、业务、信息技术都了解的专业化高端人才。在这个过程中，企业还需要定期的对企业的财务管理做强化培训，培训的内容包括计算机、生产，销售与财务知识等各个方面，以专业的高素质人才支持信息系统的运营[4]。
四、结语
财务管理是企业管理中的核心内容，已经受到了越来越多管理人员的重视，全球经济一体化程度的不断延伸，财务管理的要求也越来越细致深刻，财务管理信息化系统以企业管理者信息平台的身份存在，发挥的作用也是越来越重大。因此要求煤炭企业能够实行全面多方位的财务管理信息化建设，以保证企业财务管理信息化的顺利执行。
参考文献：
[1]裴新利. 煤炭企业财务管理信息化问题研究[J]. 煤炭技术，2013，02：279-281.
[2]秦红敏. 探讨煤炭企业财务管理信息化问题[J]. 企业导报，2014，24：45-46.
[3]侯宏雄. 煤炭企业财务管理信息化探讨[J]. 山西焦煤科技，2011，04：25-27.
[4]王秀梅. 基于EVA的煤炭企业财务管理问题研究[J]. 煤炭经济研究，2011，06：67-68+79.
【煤炭企业财务管理信息化问题研究】相关文章：
4.煤炭企业财务管理