企业集团财务风险管理存在的问题及对策研究
[摘 要]企业集团作为大规模经营的企业集群，其财务管理难度相比普通企业更大，在低管理水平与高发展速度的矛盾之下，由于财务风险管理失效导致的企业集团破产屡见不鲜，探讨企业集团财务风险管理有着很强的现实意义。
[关键词]企业集团;财务管理;风险管理
1 企业集团财务风险管理内涵
企业集团财务风险内涵一般包括广义和狭义两个方面。其中，狭义的财务风险是指企业集团在经营管理过程中出现债务融资，在企业经营效益不佳、净收益减少的情况下，偿债能力的降低会提高财务风险水平，企业集团的财务风险与企业集团偿债能力密切相关。此外，狭义的财务风险中还包括企业集团经营政策失败。广义的财务风险涵盖内容较广，体现在企业集团经营管理的全过程之中。企业集团在进行资金运作、利润分配的过程中，由于种种不确定因素，在经营后期很容易出现实际利益与目标收益出现偏差的状况。从这种角度出发，企业集团财务风险可以细化为筹资风险、投资风险、收益分配风险等，结合如今的市场环境，利用广义的财务风险对企业集团财务风险内涵进行诠释会更加完整、科学，更能为企业集团财务风险控制提供帮助。
2 企业集团财务风险管理存在的问题
2.1 财务风险意识不足，认识不全面
财务风险客观存在于企业的经营活动中，是一种可以避免但是不可以消除的环境因素。当前，我国很多企业对财务风险的认识存在偏差，风险意识较为淡薄。例如，市场中有的企业资金较为缺乏，在进行投资决策的时候往往只看到投资项目可能为企业集团带来的收益，对项目投资的风险及可行性没有做出科学评估，甚至做出大量举债进行项目投资的现象，在债务到期之后，企业无法对债务进行偿还，使得企业债务负担增加。
2.2 财务风险内控机制建设不足
财务风险内控机制，包括风险管理制度、内部控制制度、组织机构设置以及信息系统等方面。当前，我国企业集团的财务风险内控机制建设还存在缺失，常常出现内部财务关系混乱的现象，在集团中，财务关系混乱极易导致集团内部各部门及集团总部与分公司的资金管理权责混乱，削弱企业集团资金的使用效率，加大企业集团财务风险。此外，我国关于财务风险管理的人才培养机制还不成熟，市场上风险管理的人才短缺，一定程度上制约了我国企业集团财务风险管理工作的开展。
2.3 信息沟通不畅，财务决策不科学
我国企业集团信息化手段的发展依旧处在初级阶段，在进行数据及信息处理时一般采用传统的集成管理手段，无法切实解决企业集团中信息不对称问题，无法真正实现资源的整合。此外，在企业集团财务管控弱化的环境之下，企业集团旗下公司大多以自身利益最大化为经营的出发点，一旦出现监管弱化，旗下公司很可能做出篡改财务信息行为，影响了财务信息的真实性，企业集团稽核以及风险控制极易失效，影响到企业集团战略发展。在决策上，企业集团的财务决策机制缺乏具体的制度安排，存在较多主观决策、经验决策等现象。
2.4 客户信用管理机制不健全，先进金融手段使用不足
如今，信用赊销方式已经成为各家企业提高利润，实现扩张的常用办法，然而，在信用赊销的状况下，企业集团的应收账款回笼成为了重大问题。目前，我国很多企业集团没有健全的客户信用管理机制，客户信用信息化管理系统也没有真正建设起来，致使企业集团在业务过程中无法切实了解客户信用资质，没有对客户信用资质进行分级处理，极易出现呆账坏账风险。
3 强化企业集团财务风险管理的建议
3.1 财务风险控制环境优化
企业财务风险控制环境的优化主要可以从企业组织结构完善、强化财务风险认识、提高财务管控人员素质、企业文化构建四个方面进行。首先，企业组织结构能够为企业运营提供基本框架。在现代企业治理机制下，企业各项职能由股东大会、董事会、监事会及其他管理层行使，且各环节互相影响和牵制，能够有效提高企业运营效率，提高企业决策科学性，预防企业财务风险出现。因此，在优化企业财务风险内部控制环境的过程中，企业应该首先对自身的组织结构进行优化完善，从而避免管理缺陷诱发的财务风险。
第二，企业应该提高自身对财务风险的认识，从企业的日常经营活动的各个方面出发，充分认识企业存在的相关问题，重点强化管理层认识，对企业存在的问题加以解决。企业经营管理过程中，决策由管理层制定并推行，因此，要实现财务风险控制环境的优化必须强化管理层的财务风险态度，从而实现科学决策。
第三，要强化员工素质。员工是企业工作的基本单位，高素质的员工有利于企业经营管理活动的顺利开展，在进行财务风险控制的过程中，财务风险防控水平很大程度上依赖财务工作者的专业素养及道德水平，只有财务工作者具备较高的专业知识和技能，才能准确处理相关财务工作，从而保障企业经营管理活动的.顺畅进行。在复杂的国际国内形势中，财务风险防控相关工作人员必须具备多种素质，才能真正实现财务风险防控。
第四，企业应该大力倡导并构建健康的风险文化。企业文化是在企业经营过程中逐渐形成的，是企业成员共同遵循的价值观，企业文化对于企业的工作人员会起到一种潜移默化的影响。构建健康的风险文化，能使企业形成共同的财务风险理念，使企业全体成员在工作过程中形成主动的风险防控意识，在实践过程尽力贯彻落实财务风险控制行动，从而降低企业的财务风险。
3.2 开展全面的风险评估
风险作为客观存在，存在于企业经营管理的各方面环境中，是可以避免但不可以消除的客观因素。在后危机时代的经营环境中，企业由于业务种类的不同面临着区别较大的财务风险因素，例如国内市场为主的企业可能面临融资难、价格波动风险;以国外市场为主的企业可能面临汇率、应收账款回收等方面风险，在风险评估过程中，首先应该正确认识企业自身性质，要善于识别风险并且能够分析风险成因，只有这样，才能够真正有针对性的解决企业财务风险，并能够按照风险高低程度及重要性对风险进行分级处理，从而采取不同的具体措施，真正从根源上解决风险，避免财务危机的出现。
3.3 开展科学的风险控制活动
首先，企业层面的财务风险控制活动可以从企业规章制度的制定进行。在企业的管理中，为了对财务风险进行更好的防控，企业管理层不仅要完善企业财务风险控制环境，还应该针对财务风险防控的具体流程有针对性的制定规范性制度，从而提高风险控制水平。
其次，具体层面上，企业可以设置相关的控制活动，主要包括重要岗位不相容职务岗位分离控制、岗位授权审批控制、营运分析控制、考核评价控制等。
3.4 强化信息与沟通
企业经营管理离不开信息与沟通，实现畅通的信息与沟通机制能够有力促进企业决策执行效率，从而提高企业整体管理效率。在企业财务风险内部控制体系的构建中，企业需要建立灵敏的信息沟通系统。一方面，企业可以强化全体员工在信息与沟通方面的责任意识，为财务风险防控提供保障。另一方面，企业可以积极引入信息化管理系统，将风险信息系统设置为独立系统，也可以将信息系统与日常管理系统融合起来，从而密切关注内外部环境的变化，及时为决策层提供风险信息，避免财务危机形成。
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