水电施工企业财务成本监控分析

  摘要:财务监管是管理的核心,也是实现企业约束机制的重要手段。针对部分项目施工单位为“一把手”工作而出现的财务赢亏引起项目合同管理者质疑的现象,对企业财务成本如何监管、如何受控等提出可行性建议。要求财务监控从账簿走向工地,从根本上杜绝财会信息的失真。企业内部形成相互制约、相互监督、相互促进的管理关系,加强企业内审制度的力度,让企业成本受控,最终达到增强企业的应变能力和提高效益的目的。

  关键词:财务;成本监管;成本受控;内审制度

  1、水电施工企业财务成本监控的必要性

  1.1 财务成本的受控问题,是水电施工企业增加盈利的必须途径

  随着经济的和科技的进步,国内水电施工企业的竞争越来越严峻,施工标段多采用低价中标。国有企业经济效益降低,工人收入一控再控。为提高公司效益。增加合同量、增加索赔存量固然不可少,但这些多受外界干扰因素影响:增加合同量,必须是经济需要、设计要求、设计方确认,而非施工企业一人能够担保;索赔方面开发商多采用拖欠方式,一般要待工程完工后统一处理。水电施工单位现状基本都是完成一个工程辗转一个地方。遗留的待处理问题也成为一种不可预知的风险。

  因此,对于施工企业,唯一有效可行的途径就是控制项目自身施工成本。企业只有摆正自己的经营理念,在内部成本控制上狠下功夫,提高产品品牌竞争力,才会出现转机,增加收益。

  1.2 施工企业信息的失真,要求企业必须加强财务成本的监管和控制

  (1)国内各大施工企业的组织结构模式是企业会计信息失真的直接原因。

  图1是国内施工企业组织机构模式图。国内大部分施工企业多采用直线职能型组织结构,即公司领导下属分公司,各分公司管辖的项目部实际操作模式。

  施工一线的财务信息,由项目部班组通过项目经理直接领导的项目职能部门上报到分局职能部门,再上报到公司财务部门,这一过程没有一定的监管机制,而导致财会信息在最初就已失去价值。财务成本依赖委派集中核算,会计集中核算人员与实际工作相脱离,导致材料费用信息失真-成本只是简单的叠加,致使实际利润巨额冲销。项目单位领导“一把手”现象,导致所有项目领导汇报的要求处理的费用,都预先经过处理,这样的财务信息,完全与实际相脱节,财务表面亏损,但内部受益的现象屡见不鲜。因此,要想得到一手可靠的财务成本信息,必须建立健全合理的监管机制,加强企业对财务成本的监管。

  (2)会计人员的业务素质不高。会计监督落后于现实要求,是导致会计信息失真的重要原因。

  财政、审计、税务等政府监督部门依据国家法规对企业的财务情况进行监督,但仅仅局限于对会计报表中的数据核对和分析。在实际的操作过程中,部门间缺乏配合,没能形成有效的监管机制。加之会计人员认知水平的局限性和判断推理的不同,往往导致计量出的会计数据与实际信息相脱离的现象,使会计信息失真。

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