企业经营预警控制方法

企业经营预警控制方法

【内容摘要：】本文通过对企业预警控制指标的研究，建立了预警控制指标体系及综合指标，阐述了预警控制原理及方法，建立了预警控制的初步框架，为企业经营者加强内部管理提供有效的方法。

1.引言

2.经营预警控制指标体系建立

2.1指标体系建立的原则

（1）全面性原则。反映企业经营状况好坏不仅要看企业经济发展速度，还要看企业的经济效益，今后的发展潜力；既要考虑近期的，也要考虑远期的；既要看绝对水平，也要反映相对水平，要全面反映出经营状况。

（3）可比性原则。各指标所反映的统计范围、统计口径要一致；同一指标的内容，计算方法、计量单位、价格要一致，且当有变化时要及时调整，使指标具有可比性。

（4）可操作性原则。各指标在设置时应尽量采用现有的定量统计指标，以利于统计资料的搜集、整理、汇总和对历史统计资料的分析。

（5）敏感性原则。必须能从某一侧面反映出企业生产经营实际情况，通过指标值的升降能够掌握企业生产经营状况。

2.2预警控制指标体系的设置

（1）反映偿债能力的指标

①资产负债率：它是衡量企业长期偿债能力的指标。

②流动比率：它是反映企业用流动资金偿还负债的能力的指标。

③速动比率：它是反映企业快速偿还流动负债能力的指标。

（2）盈利能力指标

①销售利润率：它是反映企业单位销售额中所赚取的增值部分。

②资产报酬率（＝销售利润率×资金周转率）：它是衡量工业全部资产获取盈利的能力的指标。

③成本费用利润率：它是反映企业投入生产成本及费用获取利润的能力的指标。

（3）经营效率

①存货周转率：它是企业产品销售成本与平均存货成本之比率，反映企业销售能力强弱和存货是否过量的指标。

②应收帐款周转率：它是反映企业流动资产周转状况的指标。

③劳动生产率：它是反映劳动者劳动效率的指标。

（4）发展能力指标

①资本保值增值率：它不仅反映企业当前的运营状况，也预示企业未来的发展潜力。

②产销率：它不仅反映了销售能力与生产能力对比状况，也反映了企业未来发展的能力。

2.3预警控制综合指标的构划

(1)资本金利用率

资本金利润率这个指标反映的是投资者投入资本金所获取盈利的能力，也反映了企业利用财务杠杆能力获取利润能力的大小，这一指标是企业所需要追求的最高层次、最根本的指标。

(2)经营安全率

这个指标是从企业利润相对大小的角度评价企业目前的经营状况，其大小反映发生亏损可能性大小。

(3)加权综合指标

将前述11个指标，用专家意见法或层次分析法等方法取不同的权数，进行加权平均，所得到的综合值，可以反映企业的经营状况。

3.企业预警控制方法

企业的根本目标是利润最大化，而企业生产过程是一个投入产出过程，投入在先，产出在后，且有时生产周期较长。作为企业管理者，如何在这一过程中及早发现问题，判断走势并做出决策以达到预定目标，就需要有一套预警控制方法。借鉴宏观经济运行预警控制及交通信号预警控制方法，我们设计了企业预警控制方法。

3.1预警控制信号及分区

借鉴交通管理信号灯，把各指标数值分为三个区域，即正常区（绿灯）、警惕区（黄灯）、报警区（红灯）。