金融危机下民营企业财务管理探讨

　　【摘 要】2008年的金融危机给我国社会经济各个方面带来了巨大的冲击，我国的民营企业也面临着各个方面的考验，许多民营企业因为财务的困难而倒闭关门，也有不少的企业通过改进财务管理而焕发新活力。因此在金融危机的背景下探讨民营企业的财务管理意义重大。
　　【关键词】金融危机 民营企业 财务管理
　　
　　财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企
　　业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。可见，财务管理已经渗透在企业管理的各个方面，处于企业管理的中心地位，对企业的生存和发展起着重大作用。
　　
　　一、我国民营企业的财务管理现状及原因分析
　　
　　1.管理人员财务管理观念落后，财务管理意识淡薄
　　民营企业往往重生产与销售，忽视财务管理。由于缺乏专业管理人才，民营型企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。特别是在经济景气时期，民营企业面对大量可选择的市场机会，更容易忽视财务管理。一旦经济景气状况发生变化，市场竞争激烈，民营企业忽视财务管理所导致的后果就会充分暴露。因为，经济不景气时期民营企业一方面会受存货积压和应收账款膨胀的困扰，另一方面却有会面临筹措短期资金的困难。
　　多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。在多数民营企业中，财务管理意识淡薄，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
　　2.会计核算工作能力薄弱，机构不健全