企业团体财务公司角色定位分析及其矛盾协调
2004年9月，中国银监会颁布实施了修订后的《企业团体财务公司治理办法》，夸大了财务公司服务于团体成员单位的内部性，明确其围绕企业团体的整体发展需要来确定业务范围，为团体提供更好的金融服务。财务公司在运营过程中，必须协调与团体财务部的关系，明确自身定位，并在此基础上，有效实施财务治理，提升团体整体价值。 财务公司角色定位分析1、财务公司和财务部的经营目标与企业团体的总体战略目标
企业团体最大的上风在于整体性，即企业团体借助各成员单位的上风组合，使团体总体经济效益比原来单一企业的经济效益之和大。各成员单位加进团体后能够获得比以前更好的经济效益，这就使各成员单位在维护团体整体利益、服从团体总体目标方面趋于一致。从财务公司与财务部关系看，企业团体财务部进行财务治理的目标是进行企业全面的价值治理，其中也包括对财务公司的价值治理，财务公司的主要任务是在企业团体各成员单位之间融通资金，为企业筹集资金，二者与团体的总体目标是一致的。
2、财务公司与财务部分对子公司的资本控制
企业团体由于是以资金纽带为主联结起来的经济联合体，这就决定了企业团体必须坚持以财务治理为中心，而财务治理又必须以资金治理为核心。一般而言，企业团体对下属企业的财务控制主要有两种，一是同一的财权控制，二是同一的银行业务控制。前者是由财务部来进行的，它主要是从治理职能角度对企业团体各子公司投资、筹资、税后利润分配等重大决策进行监管；后者则是通过财务公司来具体运作的，它对企业团体各成员单位具有间接的监视和控制作用：一是财务公司可通过合同契约关系对子公司进行监视制约，从而间接地约束了子公司的对外投资行为；二是财务公司作为债权人会关注各成员单位出现财务困难，财务公司会及时发现并做出反映，及时将信息反馈给总公司及其他成员单位。
3、财务公司与团体财务部的地位
团体财务部隶属于企业团体治理当局的职能治理部分，代表企业团体对各成员单位（包括财务公司）行使财务治理职能。而财务公司却具有一个特殊的地位：一方面它是金融企业，与一般金融机构具有相同属性；另一方面，它又是企业团体的一个子公司，它由企业团体的成员单位共同出资组建。因此，与其他金融机构相比，财务公司对企业团体有着较强的依附性和依靠性，其经营效益与企业团体的治理环境直接相关。财务公司的性质与定位决定了它在经营运作中的两难处境，财务公司必须接受团体公司的控制，包括在财务上接受职能部分—团体财务部对其进行的财务治理；财务公司还要接受监管当局的治理，包括接受业务监管当局从金融业整体利益出发而对财务公司实行的各种政策限制。行政干预使财务公司难以协调与团体财务部和主管机关之间的关系，影响了财务公司自身的金融地位和经营能力，造成财务公司经营难度和风险的加大。
4、财务公司会计信息表露
财务公司是从企业团体财务的子公司，根占有关规定，企业团体在表露会计信息时应将财务公司纳进合并范围。财务公司由于属于非银行金融机构，其业务范围受到监管当局的严格监管，财务公司在进行会计核算时，必须执行金融企业会计制度。财务公司的业务性质与企业团体内部其他成员子公司不同，采用的会计制度不同，相应会计科目名称及内容也有很大差异。
财务公司的治理协调
1、避免过多行政干预
现代企业制度赋予了财务公司具有和团体母公司相同的法律地位，母公司对财务公司具体的经营活动不能进行直接干预，但对财务公司的资产结构、资金投向、收益分配以及重大人事变动方面拥有发言权。我们可以鉴戒美国福特公司的做法，给其信贷公司（类似于我国的财务公司）一个宽松的经营环境，即福特汽车总公司财务部仅作全盘财务规划和政策制定，福特信贷公司基本上自行操纵其业务。我以为团体公司对财务公司应实施资本监控，严格要求财务公司定期呈报资产负债表、损益表及利润分配表等，对财务公司的监管真正做到控而有度、放而有序、集放结合。