捕捉财务危机的早期信号
财务报表不能及时报送，财务信息公然延迟等，一般都是财务状况不佳的征兆。财务危机是由于财务状况的不断恶化天生。因此，经营者一定要十分留意那些可能导致财务恶化的早期信号，将那些可能会危及企业获利能力甚至生存的及早解决，并随时对可能引起危机的种种现象多加留意。
解读早期信号
销售的非预期下跌
销售的下降会引起企业各部分关注，但是，大多数人往往将销量的下降仅看作是销售题目，会用调整价格、产品品种或加强促销来解释，而不考虑财务题目。事实上，销售量的下降会带来严重的财务题目，尤其是非预期的下降，只不过可能并不会立即反映出来。比如，当一个销售量正在下跌的企业，仍在扩大向其客户提供赊销时，治理职员就应该预料到其现金流量将面临的困境。
为什么销售下降时，财务困境不会马上出现呢？主要是由于现金流量的滞后性。如一个企业月销售额流进量减少了，但企业仍要按正常销售支付采购费和其它开支，因而必定存在潜伏题目。假如拿不出现金来填补缺口，就会使潜伏题目变成现实题目。
非计划的存货积存
治理职员应根据企业具体情况，把握关于存货与销售比率的一般标准，任何一个月的存货与销售的比率假如高于这个标准，都可能是企业财务题目的早期信号，不少情况还与非预期的销售下跌有关，必须通过增加销售或削减采购等办法来及早解决这一题目。
均匀收账期延长
较长的均匀收账周期会吸收掉很多的现金。当企业的现金余额由于客户迟缓付款而逐渐消失时，较长的均匀收账期就会成为企业严重的财务题目。还有一些原因也会减少企业正常的营业现金余额，但治理职员应重视企业的收账期，从中可以找出主要题目，以免使题目变得更为严重。
交易记录恶化
交易记录恶化不能单纯理解为客户偿付货款中的延期或违约现象。如今的企业几乎都有拖延付款的习惯，因而单凭这一点不能判定是否属交易记录恶化。当客户拖延付款时，治理部分应关注以下特征：
1客户拖延或拒付货款的理由是否不公道，甚至是在强词夺理拖延偿付，这是财务状况不佳的危险信号之一；
2客户一向是定期付款的，而最近忽然延期或拒付，并未有正当理由说明；
3客户承认财务状况困难并请求延期付款。假如是暂时性困难，如季节性企业的淡季资金短缺或超负荷经营等，尚可继续与该客户业务往来。假如发现客户破产已无可挽回就应立即断尽交易关系，以减少客户破产带来的损失；
4客户违约后未做出偿付承诺，或正式承诺后并未履行，也是财务状况恶化的信号；
5客户与其债权人之间产生纠纷，债权人以法律手段要求偿付债款，并且数额巨大。
过度规模扩张
如一家企业同时在很多地方大举收购其他企业，同时涉足很多不同领域，可能使企业因负担过重，支付能力下降而破产。世界著名的连锁店，日本的八佰伴就是由于扩张速度过快，造成现金断流而倒闭的。
一个企业新建项目扩张或对原有的厂房进行大规模扩修，都是扩张业务的表现。一旦业务过程中企业未进行严密的财务预算与治理，很可能会发生周转资金不足的现象。因而，对于大举收购企业（或资产）的行为要多加留意，要能够透过繁华的表象发现破产的征兆。
财务报表不能及时公然
财务报表不能及时报送，财务信息公然延迟一般都是财务状况不佳的征兆。但这只是提供一个关于企业财务危机发生可能性的线索，而不能确切地告知是否会发生财务危机。对这样的公司不仅要报表，还要关注会计报表附注以及有关的内幕情况，防范风险。
财务猜测在较长时间不正确
财务猜测偶然发生误差，是十分正常的事情。但是假如猜测结果与实际状况长时间发生很大差距，这说明企业即将发生财务危机。