企业财务危机初探
企业财务危机初探1
【摘要】从企业危机的定义出发,论述了企业财务危机的基本特征及其产生原因,同时对企业如何发现和预防财务危机提出了一些相应的解决措施。【关键词】企业财务危机
企业财务危机初探2
［摘要］伴随着我国进入经济新常态时期以及市场竞争的不断加剧，企业在获得更大发展机遇的同时也面临来自于企业内部和外部的风险，且这些风险时刻作用于企业的生产经营活动。而企业的财务指标直接反映企业生产经营状况的好坏，对于企业财务风险的合理控制对企业的长远健康发展有着极其重要的意义，所以建立完善的企业财务危机预警体系显得尤为重要。但是当前我国许多企业的财务危机预警体系尚且不完善，本文通过分析企业财务危机预警体系建设存在的问题，对企业财务危机预警体系的完善提出几点改进建议。
［关键词］企业；财务危机；预警体系；建立
1前言
企业财务危机即由于企业的财务状况不断恶化，负债率居高不下，并且出现严重的信用危机，导致企业财产遭受损失、企业形象受到影响，甚至导致企业破产的总称。企业产生财务危机的征兆有企业的经济效益长时间处于亏损，经济低迷，产品竞争力和市场占有率持续下降，或者是企业筹资、投资的结构不甚合理，使得企业债台高筑，流动资金缺乏，影响企业的日常生产经营。财务危机的产生受外部因素和内部因素的影响，外部宏观经济或者是宏观政策的变化均会对企业造成直接的影响，比如我国经济的持续下行，市场需求严重不足，加之欧洲经济的低迷，直接导致我国大量制造业企业产能过剩，陷入严重的财务危机。导致企业财务危机的主要原因之一也可能是企业自身生产经营策略的失误，所以说极其有必要迅速地完善企业的财务危机预警体系。因为预警体系具备监测功能，事前预防、事中控制功能，并且能够识别企业生产经营过程中潜在的风险，减少企业的损失，为企业创造出最大的价值。然而受到我国企业传统财务管理模式的影响，财务危机预警体系的建立还存在诸多的问题，本文希望通过对这些问题的深入剖析，提出完善企业财务危机预警体系的建议，旨在促进企业健康的'发展。
2企业财务危机预警体系建设存在的不足
2．1信息获取较为滞后
市场经济瞬息万变，就像我国的股市一样，短短几个小时就可以使数亿元蒸发，所以信息获取的及时显得极其重要。然而我国大部分企业均通过企业的财务年报、季报来获取财务信息，然而企业财务报表的编制是对于过去一段时间企业生产经营状况的一种纪录，不具备预测的功能，更加无法帮助企业决策者及时的发现不正常的财务指标以应对财务危机。此外，由于财务报表的编制需要时间，所以即使可以在财报上发现危机，但是仍然具有一定的滞后性，根本没有达到预警的效果。再者，各个部门对于财务信息的获取更加滞后，不利于各个部门统筹自己部门的生产经营，甚至可能在不知情的情况引发更大的财务危机。
2．2部分财务信息不准确甚至失真
财务危机预警体系构建的最基本条件是财务信息的准确性，对于不准确的财务信息，不仅无法对企业未来的风险进行预测，更加无法对企业的财务危机进行防范。然而我国一些企业在财务信息的呈报方面存在以下几个问题：一是会计人员自身水平不足，财务报表的编制不是以为企业生产经营提供依据为目的，而仅仅是做一个简单的记账工作，且会计信息的纪录往往不够严谨；二是由于利益的趋势，使得财务人员串通其上一级领导擅自篡改财务数据以谋取私利，使得财务信息严重失真，而其上一级领导将失真的信息汇报于企业决策者，导致决策者无法准确的对财务危机进行预测。所以说制约着企业财务危机预警体系的建设的重要原因之一是财务信息的不准确。
2．3预警体系涵盖指标不够全面
我国市场经济的发展还处于初期，各个方面仍然受到国家宏观调控的影响，大部分企业对于财务预测指标的选取仍然停留在传统的会计指标上，在对企业财务状况的预测和考核过程中并没有建立较为健全的财务指标体系，仅仅对企业的收入、利润、负债等基本情况进行分析，没有涉及对企业资金周转速度、比例、企业实际盈利能力等指标的分析，所以无法对企业潜在的风险以及财务危机进行判断，导致企业在财务管理及经营决策过程中出现失误，其建立的财务危机预警体系对于化解企业危机起不到作用。
2．4企业内部控制制度不够健全
我国大部分企业的管理机制不健全造成财务危机预警体系无法完善，其无法较好的将预警值的测算、预警区间的分类以及财务信息系统的建立融合成一个有机的整体。一方面是缺乏专门的部门和人才来对财务信息进行监测，对于财务危机的发生存在侥幸心理；另一方面是企业缺乏专门的部门对财务危机的预警值以及预警区间进行科学的计算，忽视了对于财务危机的预测和事前控制。此外，即使小规模的财务危机发生以后，企业仅仅是解决当下的财务危机，而没有对财务危机的成因进行详细的总结和备案，导致下次面临同样的危机。我国大部分企业的领导层缺乏管理会计的意识，所以致使企业内部控制制度的缺失，无法以管理企业为最终目标来处理企业的财务指标。
3企业加强财务危机预警体系建立的对策
3．1时刻关注企业财务状况的变化
灵敏的财务信息系统可以为财务危机的预测提供极大的帮助，时刻关注企业财务指标的变化可以帮助企业完善财务危机预警体系的建设，使管理者及时地对存在风险的项目做出决策，预防财务危机的发生。时刻关注企业财务指标的变化可以通过以下几种方式：第一，在财务部门设立专门的科室和专门的人员随时汇总企业近段时间的财务数据，并进行专业的分析，对于可能存在问题的指标及时上报上级领导；第二，企业应当建立自己的财务数据库，普及会计电算化，采用电子出入账，使得财务指标每天可以及时汇总到企业的财务数据库中，便于查阅；第三，引进统计学、运筹学等符合学科人才和Matlab、R等软件，定期对企业的财务指标进行计算、分析，通过回归分析来判断各个财务指标风险的大小，完善财务风险预警体系。
3．2健全法制，确保财务信息真实性
财务信息的真实是财务危机预警体系正常运转的根本所在，对于企业财务信息不准确且无法控制的情况，一是通过培训，提升财务人员的专业水平，要求财务人员必须掌握会计电算化的相关知识，利用计算机快速准确的进行财务管理工作，避免财务信息因为人为的原因而不准确；二是对于违反职业道德，擅自篡改财务数据谋取私利的行为，企业可以采取分组多次审核的方式以确保财务信息的真实性，对仍然出现财务失真的情况给与严厉的惩罚，有违反法律的行为移交司法机关处置。
3．3完善预警体系的构建
财务危机预警体系的构建由两部分组成：一是对预警值的测算，二是对预警区间的界定。预警值的测算包括对于财务指标的和风险指标的测算，测算财务指标应当不仅仅局限于收入、支出、利润、负债等的测算，而应当对企业的杠杆率、资金周转率、盈利能力等可以反映企业潜在运营状况的指标进行测算，并且应当结合企业最近几年的财务指标进行综合分析，分析出企业的发展趋势，以确保财务指标分析的全面和准确。而对于风险指标的测算应当将计算出的风险值与企业正常发展年的正常值做比较，再进行深入的分析，判断是否风险可控。而界定预警区间就应当将财务危机区间细分为安全区、预警区及危险区，然后企业根据不同的区域采取不同的处理措施，预防安全区的风险，高度警惕预警区的风险，及时地处理修护危险区的风险，真正地做到有的放矢，在完善财务危机预警体系的同时保证企业健康地发展。
3．4健全企业的内部控制制度
健全企业的内部控制制度可以较为有效地保证企业财务危机预警体系的建立和完善，并保证财务危机预警的准确性。健全企业的内部控制制度，首先是将财务活动转变为管理会计模式，将管理会计的理念运用于企业日常的会计活动中，加强对企业成本的管控来促进企业进行管理；其次是结合企业自身的发展需求，完善企业内部各部门的责任分配，明确分工，加强部门之间的配合和牵制，加强企业内部控制体系的建设；最后是企业领导应当加强对于内部控制的管理，明确领导自己和各个部门领导在内部控制中应当承当的责任和作用，将企业潜在的财务风险管控于企业各个部门的手中，加强对于财务风险的控制，切实地完善企业财务风险预警体系。
4结语
总而言之，完善企业财务危机预警体系有利于帮助企业及时发现潜在的风险，在经济全球化和市场竞争不断加剧的背景下及时的避免财务危机，以保证企业持续健康的发展。同时还有利于促进我国资本市场健康的发展，最终促进国民经济的不断发展。
主要参考文献
［1］徐光华，沈戈．企业内部控制与财务危机预警耦合研究———一个基于契约理论的分析框架［J］．会计研究，20xx（5）：72－76．
［2］王晶．关于企业财务危机预警分析的思考［J］．中国总会计师，20xx（1）：84－85．
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