试论我国企业财务控制的题目与对策
摘要：推行现代企业制度，加强企业财务控制，是企业治理的重要内容之一。在经济飞速发展的今天，企业生存发展的关键是创造价值最大化，而财务治理的控制手段和监视手段必须放在企业资金运作的第一线，也就是说企业能够创造无比巨大的财富，财务控制和监视居功至伟。本文分析了加强企业财务控制的积极意义，阐述了当前企业财务控制的现状与不足，并进一步提出了针对性的解决措施，以期实现企业财务控制的有效实施，发挥其应有的效果与作用。
关键词：财务控制；意义；题目；对策
一、企业建立并完善财务控制的积极意义
1.推行现代企业制度需要加强财务控制
我国目前建立了“产权明晰、权责明确、政企分开、治理科学”的现代企业制度，这就要求必须建立和完善相应财产物资的内部治理制度，明确资本保值增值的目标与责任，处理好受托经济责任和利益分配关系。资本的保值增值，必须由有效的财务控制作保证。这可以激励和约束受托人或代理人，协调所有者和经营者之间的利益冲突，从而保证现代企业制度的顺利实施。
2.实施财务控制是全球网络化和国际化竞争的迫切需要
随着科学技术的进步和网络财务的逐步实施，企业会计核算与会计治理的环境发生了很大变化，企业应用网络财务使会计核算的范围扩大，传统会计核算与治理的财务控制制度和手段已不适应于网络环境，从建立适合于网络环境下的财务控制制度是目前企业急需解决的题目。由于全球经济一体化的进程加快，我国企业面临众多国外企业的激烈竞争和有力挑战。因此，尽快进步自身的竞争力迫切要求我国企业建立健全有效的.财务控制，进步经营治理的效率和效果，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
3.经济行为法制化要求建立财务控制制度
目前我国正处于特殊的经济体制转轨阶段，企业经营中的弄虚作假、违规操纵等不正当行为时有发生，严重损坏了国家相关法律法规的严厉性和权威性，扰乱了正常的社会经济秩序。为进一步规范企业的会计核算行为，加强企业的会计监视，我国已相继颁布和实施了有关的会计法律法规系。其中修订的《会计法》以及《内部会计控制规范》明确要求各单位必须建立健全财务控制，以保证会计信息的真实性与正当性。
二、当前我国企业财务控制所存在的不足
1.企业财务控制制度执行力度不够
从各单位对国家下发的有关企业财务控制规范的执行情况来看，大部分单位认真、严格执行了单位财务制度制度。但少部分单位执行不好，如未按时实行轮岗制；会计与出纳账长期不符；检查流于形式，频次不足，深度不够；各单位业务科未能有效考核会计、出纳的岗位职责完成情况，造成安全隐患，存在治理真空。
2.领导重视程度不够是财务控制产生题目的主要成因
单位负责人应该是单位财务控制制度建立健全和有效实施的责任人。从笔者接触的会计职员得知，大部分企业会计职员以为领导不带头执行是单位现有财务控制系统没有充分发挥作用的原因，这有力的说明单位负责人在单位财务控制系统的建立健全和有效实施方面的重要作用。从调查中发现，单位负责人只要意识到了财务控制系统的重要性，并将财务控制系统的建设作为企业的一项基础工作长抓不懈，财务控制系统执行情况就很好，且一般不会出现一些重大题目。
3.缺乏健全的奖罚制度，导致财务控制职能进一步弱化
财务控制的终极效率取决于是否有切实可行的奖罚制度，以及是否严格执行奖罚制度。奖罚制度的制定必须结合责任中心的预算责任目标，充分体现公平、公道、有效的原则。我国企业现存财务制度的奖罚制度没有严格的考评机制、考评机构、考评程序，考评数据混乱，缺乏有效的理论依据，奖罚的方式方法单一，及时奖罚和期间奖罚不能有效实施。 4.审批职员缺少必要的制约，滥用职位权审批的现象普遍存在