企业团体财务战略治理的实施
一、企业财务战略的特点企业财务战略是指在深进分析和正确判定企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为谋求企业资源均衡及有效活动和实现企业战略目标，对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和战略性的谋划。财务战略治理具有全局性、动态性、长远性的特点。
1.全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，依据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来财务活动的蓝图和行动纲领，对企业的各项具体财务活动工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。财务战略作为企业战略系统的子系统，必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。
2.动态性。财务战略治理是以理财环境和企业战略为逻辑出发点，理财环境和企业战略的动态性特征也决定了财务战略治理的'动态性。正确把握财务战略治理的动态性特征非常关键，很多时候导致企业破产的原因之一是企业思想僵化，缺乏随环境变化而变化战略及战略治理的灵活性。
3.长远性。财务战略治理以战略治理为指导，要求财务决策者树立战略意识，以利益相关者财富最大化为理财目标，因而制定财务战略不是为了解决企业的眼前题目，而是为了谋求企业未来的长远发展，往往需要牺牲部分眼前利益，它是企业一切财务决策的指南，企业的一切财务活动都应该围绕实在施和开
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