如何加强小企业财务治理
随着我国的迅速，私营已经成为经济生活中的重要组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用。但在私营企业的发展中，只有较少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、治理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡”状态。私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务治理水平是影响其发展的一个重要内部因素。规范进步私营企业财务治理，有助于促进其健康发展。 一、小规模私营企业财务治理特征 小规模私营企业投资规模小、自有资金有限、企业经营治理水平低、产品含量低、员工素质不高、市场竞争力有限。这类企业的财务治理主要有以下特征： 1.财务治理地位不高 小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的上风，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销职员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务职员几乎不会参与收集信息，决策信息正确度较差，决策的可靠度低。企业财务治理未受到重视、财务治理在业主以外的治理中影响不大、地位不高。 2.未配置独立的财务治理机构或职员 大部分小企业未配置独立的财务治理机构或职员，财务职员当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。有些平时不到企业中往，月底或月初企业经营者把资料交给他们，他们根据取得的资料做账。由于取得的资料不完整，往往造成存货、资金、往来、用度等不真实，记账户数多了后，账务处理简单化，将企业的经营业务不是逐笔登记记账凭证，而是采取汇总登记（不管有多少发票），也不按照要求设置二级明细科目。 3.财务治理职能作用不大 小规模私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部分，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务治理群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模、低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务职员大多未经正规的专业培训，缺乏财务治理的能力，难以为治理高层提供有效的财务信息。 4.企业法人财务观念淡薄 财务观念是财务治理的基础，观念的更新会带来治理水平的进步。而为数不少的小规模私营企业经营者，在经营中主要靠“拍脑袋”、“搏一搏”，财务治理对他们来说，是个不可理解的概念。他们以为财务就是记账或算账。自己办的企业，只要平时记流水账，到年底结算有无盈利即可，没有必要设立会计总账、分类账、明细账，没有必要按照《会计制度》要求进行会计核算和财务分析。因此，很多原始资料不提供给财务，把会计只当作纳税申报的工具，没有真正发挥财务治理和会计核算的作用。 5.资产治理混乱 一是现金治理混乱。多头开户银行，材料采购和产品销售大量用现金交易，企业业务职员随意支取现金长期不结算，有的企业现金收进不进账、正常的用度支出也不进账等。企业现金治理不规范，给企业财务治理埋下隐患。 二是应收账款失控。这主要发生在产品（商品）供大于需的私营企业，由于供货企业间的互相竞争激烈，为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货办法，造成应收账款居高不下。 三是存货治理混乱。没有建立完整、正确的材料（商品）、产品仓库明细账。材料（商品）采购因资金紧张赊欠款项，对方没有开具发票或为了压价不要求对方开票，造成进账无原始凭证，有的以白条进账，有的'干脆不进账，造成企业存货一摊糊涂账。 四是固定资产治理混乱。有的企业购置固定资产时，没有及时登记进账；有的企业购置的固定资产没有取得发票而无法进账；有的企业购置的固定资产由于原始记录不清，无法按现有《制度》要求采取分类折旧；有的企业报废、毁损的固定资产没有按规定清理，造成账实不符。