建立信用治理机制强化应收账款治理

建立信用治理机制强化应收账款治理

当前，我国尽大多数都面临着“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业需要提供近乎苛刻的优惠条件，利润越来越少；另一方面，客户拖欠账款，甚至产生大量呆账、坏账，利润被大量腐蚀。企业间“三角债”相当严重，形成了恶性循环。据统计，我国有８０％以上的企业深受“三角债”困扰，企业间相互拖欠货款高达上万亿元。国家曾采取多种措施试图根除此顽疾，但前清后欠，效果不明显。企业间的相互拖欠严重了企业生产经营的正常运转，干扰了市场的正常秩序。


一、目前企业应收账款治理中存在的


市场经济本质上是信用经济，信用销售已成为商家争取客户、扩大销售额和经营规模的最有效手段，以信用方式为主的结算方式已日趋成为取代现金结算而占主导地位的企业间交易形式。但是越来越多的企业发现：固然利润表上的盈利数额非常可观，但实际上现金流量表上可供支配的自由现金流却捉襟见肘。企业无法将盈利转变为可供支配的现金流，从而无法把握投资机会，限制了企业的，甚至于影响到企业的生存。就的企业群体而言，这个题目更加突出。


企业能否有效地控制应收账款，不仅直接决定了活动资金的周转水平和终极营业利润，而且还直接影响到销售业绩和市场竞争力。但是，我国企业在应收账款的治理中存在着很多题目。


１．应收账款治理责任没有落实


在很多企业中，销售部分和财务部分各司其职，没有人对应收账款的治理真正负责，因此也没有人对收款题目承担责任。在外部信用风险增大时，便产生大量拖欠账款，而且是在被拖欠了相当长的时间后才开始催收。其结果是前清后欠，屡禁不尽，包袱越背越重。


２．销售部分考核扭偏


由销售部分承担收账职责固然改变了应收账款无人治理的状况，但实际上给企业带来更大的拖欠风险，由于销售业务职员的目标和能力在于销售而不在于收款。实际情况是：很多业务职员在销售激励机制下，盲目放账，而事后收款力度又不够，固然销售额上往了，却往往给公司带来严重的呆账、坏账损失。


３．财务部分难以控制信用销售和收账


由财务部分负责固然加强了应收账款的专门治理，但往往与实际相差太远。由于财务部分实际上不了解客户情况和交易背景，无法形成有效的治理。对于应收账款要么控制过严，企业销售额下降；要么失往控制，拖欠仍会大量发生。


二、应收账款治理的目标


应收账款治理的目标，就是要在赊销收益率和应收账款持有本钱两者之间进行权衡，进而采取科学有效的措施，保证应收账款的活动性，并终极使企业的效益和价值得到最大程度的进步，实际上，也就是追求最好的活动性和效益性。其中，收账部分的工作主要是进步应收账款的活动性指标。另外，按照效益性的要求，应收账款要保持在一定公道的规模上，以便既能实现较高的销售收进，又不至于发生太高的持有本钱。而且，应收账款发生之后应该及时催收，以免形成坏账损失。


三、建立企业信用治理机制


在我国，企业信用治理缺位是迫切需要解决的题目。国内企业现在已经越来越熟悉到信用治理的重要性，并且大都采取了相关举措，比如：设置信用部分或者明确相关部分的信用治理职能、制定信用治理目标和政策、对应收账款加强监管和催收的力度等。但总体而言，信用治理的职能还是相对薄弱。因此，笔者以为应该从以下几个方面加强企业的信用治理。


１．建立切实可行的信用治理目标


首先需要对企业战略目标进行层层分解，并对企业目前应收账款状况和客户来往的情况做具体深进的。可从以下几点进手，建立信用治理目标：①确保快速收回应收账款；②维持公司利润和销售的最大化；③维持和客户的关系；④进步公司的形象。


２．建立客户信用资料档案