浅议通过财务预算进步回避财务风险的能力
一、财务预算对回避财务风险的重要性在市场的条件下，企业面临的风险很多，其中对企业的最大的应属财务风险。财务风险最主要的表现形式就是支付风险（本文主要也就是针对该种风险），这种风险是由企业未来现金流量的不确定性与债务的到期日之间的矛盾引起的。很多企业正是没有处理好二者的关系，影响了企业的正常生产经营，甚至终极破产。所以如何减小财务风险、回避财务风险就成了企业财务部分的一项重要工作。财务预算是企业全面预算的一部分，企业想要回避财务风险，获得顺利，必须要搞好财务预算。一般而言，财务预算所考虑的不是利润，而是现金流量的确定性与到期债务之间的关系。企业在编制预算时要充分考虑到财务风险对企业的影响，企业财务部分应尽量通过预算安排好资金的使用，从而回避企业的财务风险。
二、如何通过财务预算回避财务风险
财务预算着眼于公司资金的运用，同时可以指导公司的筹资策略，公道安排公司的财务结构。在公司的各种资产中，活动性资产过多，活动性虽相对较好，但会影响其盈利能力。公司财务结构中，短期负债的资本本钱较低，但相应的财务风险较大。企业的财务预算就是要处理好资产的盈利性和活动性，财务结构的本钱和风险的关系。而财务预算的核心是企业的现金预算。现金预算通过对现金持有量的安排，可以使企业保持较高的盈利水平，同时保持一定的活动性，并根据企业资产的运用水平决定负债的种类结构和期限结构。现金预算的具体作用体现在：（1）解释企业的现金从何而来，用到那些地方；（2）企业在未来何时需要现金，如何筹集用于到期支付的现金；（3）如何通过现金预算避免不公道的现金支出；（4）如何抑制现金流量的滥用。
一般而言，若公司能确定知道未来的销售量、应收帐款回收情况和生产情况，它就可以将付款到期日与企业未来的现金流量对应起来，这时企业不必持有多余的活动资产，也不必进行不是尽对必要的'长期融资。若不能，企业就必须保持较大的安全边际，增加活动资产的水平（尤其是现金和有价证券），同时延长融资的到期安排。需要夸大的是，财务预算必须是主动的，不是被动的消极应付。在进行财务预算的时候，一方面要考虑到公司的业务情况来安排企业资金的使用，并在风险和收益之间作出选择，同时结合企业的实际情况来安排企业的财务结构。例如公司若没有近期到期的负债，盈利状况、现金活动状况较好，这时可以适当进步公司的负债比率，这样一方面可以降低企业的财务本钱，另一方面可以利用财务杠杆的效用，进步净资产收益率。芝公司近期的负债即将到期的较多，则要特别留意现金活动情况，在编制现金预算时，减少一些可以延迟的支出，加强应收帐款的回收，推迟大的固定资产开支，必要时还要考虑其他资产的变卖。
三、企业处于不同阶段时的财务预算
企业在初创时期，必然是现金流出较多，除了固定资产开支以外，其他方面的开支也相应较多，使得企业净现金流量为尽对负数，同时新产品开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性，投资风险大。在这种情况下，企业首先要搞好投资项目的总预算，对投资项目的总支出进行规划，并对项目的可行性和优劣进行选择；项目预算要考虑各种不确定因素对企业发展的影响，充分考虑项目所涉及的风险因素。若公司是从无到有建成的，这时全部是自有资金，对应的财务风险就较小，公司主要考虑的是如何创建自己的品牌，迅速打进市场，为顾客所接受。项目预算对企业的发展具有决定性的意义，决不能忽视，既不要盲目上项目，也不要放弃企业发展的契机。若要回避财务风险，一个很重要的方面就是要在时间上考虑项目支出的时间安排，进行筹资预算，满足资本开支的需要。
在成长时期，急于扩大市场占有率和开发市场潜力，这时预算治理的重点是借助预算机制与治理形式来促进营销战略的全面落实以取得企业可持续的竞争上风。现金预算能够在多大程度上支持营销策略是财务预算的核心工作，进行财务预算时要考虑应收帐款收回的可能性。同时，这时公司各项借款较多，要留意在时间上进行安排，必须为未来长期负债的偿还作预备。假如公司的财务状况不佳，现金活动状况不好，有即将到期的债务，到期展期的可能性又不大，公司营销策略就不能单求扩大市扬而应以现金回收为主，其他各项开支也必须有所减少，以度过难关。企业成熟时期，市场增长虽减缓，但企业已占有相对较高、较稳定的份额，一般来讲现金流量为正数，且能保持较高的稳定性。此时公司的潜伏风险：一是成熟期是非变化导致持续经营的压力与风险厂是本钱控制压力与风险。这时本钱控制是伦业预算治理的核心，企业欲达到期看收益必在本钱上进行挖潜。邯钢经验正是夸大本钱治理是企业治理的核心与主线，以达到增大现金净流量的目的。若企业考虑上新的项目，成熟期的末期最为合适，由于此时企业资金压力相对较小，市场销售情况较为稳定，利于筹资。