建筑材料管理现阶段存在的问题分析论文

时间:2018-08-16 12:08:10 材料毕业论文 我要投稿

建筑材料管理现阶段存在的问题分析论文

  摘要:建筑材料对现代建筑工程项目而言, 具有非常重要的影响和作用, 不仅能够直接对建筑工程质量产生影响, 而且还会影响整个项目的工程造价。因此, 本文针对建筑材料管理现阶段存在的问题进行分析, 并且结合实际情况, 提出有针对性的管理措施, 提高工程造价的控制水平。

建筑材料管理现阶段存在的问题分析论文

  关键词:建筑工程; 材料管理; 工程造价; 影响因素;

  随着科学技术的进步和发展, 现代建筑行业也随之取得了巨大的进步, 这种进步的直接表现就是我们随处可见的高层、超高层、大跨度、异形等大型建筑物, 能够支撑这些高层、超高层、大跨度等大型建筑物的材料不论对工程质量还是工程造价必定起到决定性的作用;同时, 材料也是必不可少的重要基础, 特别是工程项目建设过程中, 主要材料和辅助材料相互之间的相辅相成至关重要。建筑材料质量以及相关管理对工程施工而言, 具有非常重要的影响和作用, 同时也是保证工程造价能够得到有效控制的必要前提条件之一。材料的整体价格能够直接与工程造价相互之间建立一定联系, 所以应当引起业主、设计单位及施工单位的重视和关注;特别是业主方要重点关注, 在保证工程质量和功能的前提下, 尽量要求设计方采用成熟的新工艺、应用新型节能、环保材料。

  1 建筑材料管理现存问题分析

  1.1 剥夺承包人建材采购权

  一般情况下, 发包人都会站在自己的利益角度出发, 让其处于一种优势状态之下, 特别是将一些本来属于承包人采购的建筑材料, 通过各种不同渠道或者手段, 将这种控制权掌握在自己的手中。发包人可以自己对这些建筑材料进行采购, 与供应商之间签订相对应的采购合同, 甚至连一些地材也会被发包人以质量控制作为原由进行制定安排。

  1.2 建筑材料采购管理缺乏意识

  发包人在针对一些建筑材料进行采购的时候, 在针对厂家进行提前的审核时, 无论是在生产规模或者是在质量要求等各个因素条件上, 都无法保证提出明确的要求。除此之外, 发包人在针对建筑材料进行采购时, 并没有制定科学合理的采购计划, 同时也无法与建筑工程项目之间建立一定的联系。这样采购过来的材料与实际工程相互之间很容易出现偏差, 采购数量不合适等, 这些都是在现阶段采购过程中存在的问题[1]。

  1.3 缺乏规范化的建筑材料价格调整方法

  在签订施工合同的时候, 一般情况下并不会对建筑材料的价格调整范围或者是方法进行规定。而在结算的时候, 也会由于责任划分不清楚, 导致一系列施工无法按照合同当中所规定的内容进行。这样不仅会直接导致建筑材料的价格差距非常大, 而且还会由于一些客观因素条件的影响, 导致很多承包人利用一些不合理的替换材料对其进行替换。比如利用钢筋替换等。

  2 建筑材料缺乏管理造成的后果

  在现代建筑工程项目施工过程中, 如果不采取有针对性的措施对建筑材料实施有效的管理, 那么不仅会影响到建筑工程质量, 而且还会对工程造价的有效开展产生一定的阻碍影响。发包人一般情况下, 都想要将建筑材料的总采购权揽到自己身上, 承包人也不想要承担这一责任, 所以将建筑材料的采购权和管理责任全部都推到发包人的身上。但是需要注意的是, 由于发包人本身并不是专业的, 所以对材料的管理以及质量把控等与承包人相比, 要相差甚远[2]。除此之外, 如果没有采取有效措施实现对建筑材料的科学合理管理, 那么势必对工程施工进度也会产生一定影响。由于发包人在制定采购计划时, 缺乏严密性, 所以导致很多材料的采购与实际工程需求不相符, 同时还会出现建筑材料供应不及时的问题等。一旦出现这些问题, 势必会导致工程进度受到影响, 甚至严重的情况下, 还会导致工期出现严重的延误现象。

  3 建筑材料管理与工程造价控制的有效措施

  3.1 合理确定暂估价建筑材料

  建筑材料管理的质量和水平将直接影响到工程造价控制的效果, 所以首先要做的就是要保证能够确定暂估价建筑材料的'基本范围。暂估价建筑材料是发包人在进行招投标时, 为了能够方便对招投标一系列工作实施管理, 所以提出的暂定价格。在这一环节当中, 由于建筑材料本身的规格、质量等相互之间的差距比较大, 所以价格也会呈现出比较明显的差异性。比如石材大多数情况下, 都是60~80m2/元左右, 但是如果是一些质量比较好的石材, 价格可以达到几百甚至上千元每平方。由此可以看出, 在针对建筑材料价格进行确定的时候, 需要提前结合工程项目建设的基本目标, 给出相对应的暂估价, 其具体流程如图1所示。在结算时, 可以结合实际情况, 对建筑材料的价格进行调整。这样不仅能够保证建筑工程材料管理的水平得到有效提升, 而且还能够从材料管理方面尽可能实现有效的工程造价控制。

  图1 建筑材料暂估价流程图

  3.2 强化建筑材料采购以及管理意识

  (1) 要结合工程项目的实际建设情况, 制定科学合理的建筑材料采购方案, 并且能够将该方案落实到实处。发包人应当加强对建筑材料采购价值的有效控制, 这样能够尽可能避免在施工过程中, 由于建筑材料本身档次的提升, 而导致过多资金的投入。 (2) 可以实施动态建筑材料价格管理的措施。要提前对市场的行情进行深入了解, 利用招标采购以及询价等各种程序, 对价格进行最终的确定。这样有利于保证基本价格的确定能够与市场保持一致, 避免由于承包人在其中作假, 避免出现工程造价过多抬高的现象。

  4 结束语

  综上所述, 建筑工程材料管理的有效落实, 无论是对工程质量控制, 或者是对工程造价而言, 都会产生巨大的影响。因此, 无论在设计阶段还是在施工阶段, 都要对建筑材料选用和价格进行有效确定, 采取有针对性的措施将其控制在合理的范围之内, 这样才有利于实现对工程造价的有效把控。

  参考文献

  [1]张海琳.新型绿色环保建筑材料对建筑工程造价管理的影响研究[J].环境科学与管理, 2017, 42 (12) :57~61.

  [2]许惠新.建筑材料价格对建设工程造价的影响及风险管理[J].工程技术研究, 2016 (07) :129~130.

  [3]杨超.浅析建筑材料价格波动风险及其对工程造价的影响[J].江西建材, 2016 (17) :244.

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