探究火电厂现代燃料管理存在的问题及对策
燃料是指燃烧时能产生热能或动力和光能的可燃物质，主要是含碳物质或碳氢化合物。按形态可以分成固体燃料、液体燃料、气体燃料、化石燃料、生物燃料、核燃料。
摘 要：当前，存在于火电厂燃料管理中的问题主要有管理手段不当导致内部不和谐，市场意识淡薄，双赢思想缺失，缺乏全局、整体的战略思想等。针对存在的问题，应该对症下药，因此，作者认为，提升火电厂现代燃料管理水平应该从创新燃料管理方法、加强市场意识培养和着力打造团队精神几个方面入手。
关键词：火电厂;问题及对策;现代燃料管理
引言
电力是我国国民经济发展的能源基础。一直以来，我国火力发电都是以煤炭为主要燃料。受粗放式经济发展方式的影响，我国的火电厂燃料管理效率低，导致固定成本居高不下，影响了火电厂收益的增加。燃料成本是火力发电厂的最主要生产成本，当前国家的电煤供需十分紧张，很多火电厂的燃料管理都不同程度的存在数量不够充足、煤炭质量不达标并且价值不断攀升等问题，导致燃料管理效率持续走低。如果不对落后的、陈旧的燃料管理方式进行变革，就无法让火电厂走出发展困境，因此，必须深入分析燃料管理方面存在的问题，并积极的寻找到解决问题的策略。
一、火电厂现代燃料管理存在的问题
1.1 管理手段不当导致内部不和谐
火电厂传统的燃料管理的重点是对人的防范。无论是制定的管理制度，还是设定的组织机构，都会是围绕这一重点展开的。因此，很多火电厂都装有密密麻麻的监控，在一些关键部位，还设置了指纹识别机，希望能够通过监控技术手段，有效的防止燃料浪费、被盗等情况出现。运用现代化的手段加强燃料管理本无可厚非，但是这种过于老套的管理方式不仅管理成本高，并且还不利于营造积极向上的企业文化。这种以防范为重点的管理方式是将火电厂的每位工作人员都假想为违法乱纪人员。每位员工都是被监控的对象，一旦出现管理疏漏，每位员工不仅存在管理工作失职，并且还存在重大“嫌疑”。每位员工都被“犯人”一样，而一旦出现问题，员工们又会相互推诿，拒不配合。除此之外，很多火电厂的组织机构的设计也不利于和谐生产氛围的构建。例如有的电厂会专门设立一个部门来负责买煤与收煤，但是这个部门却不参与生产，因此，他们会忽视煤的质量给生产带来的影响。一旦导致炉火熄灭，或者出现其他安全生产问题，买煤收煤的部门就会与生产部门相互指责。
1.2 市场意识淡薄，双赢思想缺失
大多数火电厂不注重市场培育，以自己作为煤炭消费大户，随意的打压煤炭供应商，有些火电厂为了一己之利，甚至还会让技术人员故意降低供应商提供的煤炭指标，压低价格，或者减免部分煤炭费用。很多火电厂确定煤炭供应商采取不透明、不公开的方式，导致一些供应商采取违法手段，与电厂建设供需合作关系。正是由于电厂的煤炭采购不透明，不公开，也导致他们会对煤炭供应商提供的煤炭质量无可奈何。正是由于很多火电厂不注意把握市场动态，不善于运用市场规律来进行生产经营，很难通过“市场法则”促使电厂与煤炭提供商无法实现双赢。如果火电厂仍然游离于市场之外，处在一个相对封闭的环境下生产经营，燃料管理不会取得实质上的进步。
1.3 缺乏全局、整体的战略思想
由于大部分火电厂在燃料管理方面采取了不恰当管理方式，非常不利于企业内部和谐，还会导致企业各个部门的合作意识特别差。除此之外，市场意识淡薄，也会导致企业不能从市场的角度来管理这项工作，使企业完全处于一种无竞争的状态下，危机意识不强，风险防范缺失，一旦出现问题，经常是难以预防，措手不及。作为电厂经营的最重要成本之一，燃料管理必须要提上日程，受到重视，燃料管理应该成为整个企业战略规划中的重要组成部分。电子在燃料管理方面暴露出来的问题也侧面反映出电厂工作的整体管理水平较差，缺乏全局、整体的战略思想。长此以往，对于电厂的发展将是致命的。
二、促进火电厂现代燃料管理水平提升的对策
2.1 创新燃料管理方法
促进火电厂现代燃料管理水平提升，首先要淘汰落后的、陈旧的燃料管理主法，不应该以技术防范为主要手段，不应该给人以防范企业的员工为重点，而是应该创新燃料管理体系，从上至下，使燃料管理工作改头换面。通过借鉴其他电厂的先进经验，应该融合多种信息手段，提升燃料的燃料率。常用的先进技术有信息化技术、自动化技术、智能化手段及集燃料管理业务，同时要对设备运行进行监控，运用智能设备于一体的智能化应用整体方案来解决。除此之外，还应该从企业的管理制度来入手，建立煤炭采购制度，制度中要包括采购责任制度，建立规范的采购流程。建立煤炭检验制度，建立三级煤炭检验制度，保证与煤炭供应商建立合作关系时就要对样品进行检验，进场后还要进行抽查，煤炭上炉前，也要对煤炭进行留样。还应该加强职业管理制度，企业定期召开会议，讨论在现有的基础上，如何再次提升燃料的管理方法，分析还有哪些问题存在于生产实践之中，再针对存在的问题，进行有效的解决。创新燃料管理方法更需要企业充分的认识到团结合作的重要性，要积极的化解各个部门之间的矛盾，形成协调统一的管理，自上而上，成为一个体系。
2.2 加强市场意识培养
社会主义市场经济条件下，会促使所有企业都要参与市场经济，作为市场经济中的一份子，都要把握市场规律办事。电厂要加强市场意识培养，不仅能够在残酷的市场竞争中，实现稳定生产，持续发展，并且还可以当真正的竞争来临之后，也能不慌不乱，不乱阵脚。作者认为，当我国的'电力销售还未完全实现市场化的情况下，应该与煤炭供应商培育良好的合作关系，保证煤炭质量的稳定。无论煤炭的价格是高还是低，都能够随着市场规律，寻找到稳定的合作伙伴。电厂燃料管理的预警手段很多，但归根结底就是两条：一是以成本领先原则建立起成本预警机制，一旦燃料成本越过警戒线，就要引起警觉，依靠集体智慧和果断决策来降低燃料成本;二是对燃料管理部门和验收人员以监督、考查、考核等手段建立起信任程度预警。
但在日常的燃料经营活动中出现指标异常，就要警告燃料管理部门，责成其分析和判断并找出原因，而燃料管理部门发现其下属有异常行为应及时敲打，对不信任的人员应果断处理，决不能等事态扩大。在燃料管理中建立预警机制就是防范这些蚁的有效机制。
2.3 着力打造团队精神
团队精神的打造，实际就是注重燃料管理部门自身的文化建设。而这种文化建设就是要将全厂的经营理念、核心价值观和行为理念融入到部门的日常管理和日常行为中，以形成具有燃料特色的精神氛围，让员工对部门产生归属感、荣誉感，真正把部门当成自己的一个大家并由此而由衷地迸发出为部门工作的热情。员工的个人热情加上团队的凝聚力再加上领导的意志力就构成了燃料人的团队精神。这种团队精神既是部门内部的团结协作，也是一种对外部门的包容和合作。
参考文献：
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