浅谈工程项目物资材料质量控制

时间:2018-02-09 14:10:31 材料毕业论文 我要投稿

浅谈工程项目物资材料质量控制

  明确工作分工和职责范围是做好材料管理工作的前提和基础,下面是小编搜集整理的一篇探究工程项目物资材料质量控制的论文范文,供大家阅读参考。

浅谈工程项目物资材料质量控制

  摘 要:随着建筑工程的广泛兴起,为有效促进建筑工程的经济效益,加强工程项目管理势在必行。针对项目物资管理工作,应首先采取有力措施控制物资材料质量,有利于减少施工过程中材料不符合施工要求的现象,进而减少工程项目材料的反复选购工作。本文对建筑工程项目物资材料质量的控制措施进行探讨。

  关键词:工程项目;物资材料;质量控制

  建筑工程针对相应的工程项目,往往采取相关的准备,准备工作包括合理设置施工现场、科学考察施工环境和选购物资材料等方面。在进行工程项目的准备工作时,在确定施工环境和施工现场后,针对项目工程所需的物资材料,往往结合工程项目的要求,进行相应的物资材料选购工作。针对物资材料的选购,应加强有效的控制措施,进而确保物资材料质量符合工程项目的需求,有利推动工程项目的顺利进行,同时确保工程项目的施工质量。加强控制工程项目物资材料的质量问题,对确保工程质量产生重要的推动作用。

  一、工程项目物资材料管理现状

  建筑工程在进行工程项目建设时,针对工程项目需要的物资材料,往往结合施工方案的要求进行选购工作,在进行物资材料保管过程中,由于种种原因造成严重的质量问题。经过相关研究分析,合理分析工程项目物资材料发生质量问题的原因:选购人员不负责,管理人员维护工作不到位[1]。

  (一)选购人员不负责

  建筑工程在进行工程项目物资材料选购过程中,往往利用施工方案的要求来确定物资材料的选购工作,针对工程项目需要的物资材料,缺少完善的介绍和具体性能综合要求,造成采购人员在选购物资材料过程中,发生选购材料不符合项目工程需要的现象[2]。同时由于选购人员在选购物资材料过程中,局限于物资材料的性能认识水平,不熟悉实际物资材料的综合性能,因此选购物资材料过程经常发生选购材料的质量问题。因此选购人员对选购工作不负责,造成物资材料在选购过程中发生严重的质量问题,进而影响工程项目施工质量。

  (二)管理人员维护工作不到位

  工程项目对物资材料的管理工作,一般借调施工人员进行物资材料的管理和维护。由于施工人员缺乏系统的维护技术,造成物资材料在储藏期间得不到有效维护,发生严重的质量问题,进而制约在工程项目的作用。工程项目应安排技术人员进行物资材料的维护工作,同时技术人员应针对物资材料的维护技术,展开教育引导,提高施工人员对物资材料的维护水平。对物资材料无法形成有效的管理,制约物资材料在工程项目中发挥明显作用。

  二、工程项目物资材料质量控制措施

  (一)编制物资管理制度,严把质量关

  有效控制工程项目物资材料质量,应针对物资材料编制完善的管理制度,有效记录物资材料的维护和出入库情况[3]。编制物资材料的管理制度,首先应制定完善的物资材料供求计划和选购方案,首先针对工程项目施工计划和施工方案,科学制定物资需求计划,其次根据拟定的物资需求计划,合理选购物资材料,确保物资资料在项目工程的综合运用。同时针对选购的物资材料确定维护方案和管理措施,确保物资材料在仓库储藏期间得到正确的维护和有效管理,满足工程项目的施工需要。例如针对物资材料的管理,可以实行月计划和季度计划的供应方式,在对物资出入库登记时,应具体结合月使用情况和季度使用情况,进行综合分析,进而确保物资材料选购方案。另外在进行物资材料维护过程中,应结合物资材料的施工性能进行相应的处理工作,确保物资材料施工性能的维护。加强对物资材料的管理,是确保物资材料在工程项目中正常使用的前提,也是控制物资材料质量的必要措施。

  (二)注重人员的选择与分工,从管理抓起

  在材料管理人员的选择上,要符合以下几个条件:一是要热爱材料管理工作;二是要具有较强的责任心;三是要有吃苦耐劳精神;四是要有良好的团队精神;五是要诚实守信。近年来公司在材料管理人员的配备上下了大功夫,让一些具有较高素质的大学生加入到了材料管理队伍里,得到了良好的效果。

  明确工作分工和职责范围是做好材料管理工作的前提和基础。在项目施工管理中,项目要对材料人员进行了明确分工,让每个人明确自己应干什么,应怎样做,工作中相互监督,相互帮助,杜绝工作脱节情况的发生,减少工作失误,同时提高了工作效率。

  (三)材料的领用及发放管理,严把出口关

  照单发料,循规蹈矩,从源头抓起,严格控制材料的释放,做到层层把关,禁止任何不合格品到达施工现场,提料单的检查审核,审核过程必须涉及到施工单位技术人员,施工经理,供应部长的签字确认,同时还要有总承包施工经理的书面确认,现场做到按需申请,材料部门做到按需释放。

  材料外观检查及数量控制,发放前注重材料实体的外观复查,避免外观缺陷的材料运往现场,同时关注色标标识的正确性,以免现场错用的出现。

  材料的运输交接及资料的反馈保存,运输过程注意成品的保护,杜绝磕碰,震动等对材料实体造成损坏,影响施工进行,同时交接记录手续齐全,确保材料的可追踪性。

  三、完善项目工程物资材料质量控制的途径

  (一)加强经济控制

  针对项目工程物资材料质量的控制,首先采购方面,应通过资金的调节作用,合理控制物资材料的资金投入,确保物资材料采购工作稳定合理进行,同时也是合理控制物资材料资金投入的有效措施。现阶段处于市场经济的'宏观调控时期,物资材料的价格相对不稳定,波段起伏明显。因此施工单位应通过物资材料资金的投入,合理控制物资材料的采购工作,确保采购人员与稳定的供应商处于联系,间接确保物资材料质量。

  其次仓库方面,应加强监管控制,加大奖惩力度,严格执行奖惩制度,材料严入严出,确保到货检验及时,入库准确,材料领用严格按照管理办法,逐层审核,最大程度上杜绝错发,错领,错用引起的巨大经济损失,一经发现,加重处罚,绝不姑息。

  (二)加强施工技术

  针对项目工程施工过程中物资材料的施工技术和使用情况,应加强施工人员的技术培训,确保物资材料在施工中的正常使用,合理控制物资材料的人为损坏造成物资材料供应困难现象的发生。技术人员应针对物资材料的施工性能提出施工要求,并加强施工现场的指导监督力度,切实提高施工人员对物资材料的使用水平,进而合理控制项目工程物资材料的正常使用。

  (三)完善管理制度

  物资材料在项目工程中的运用,项目工程管理单位应加强物资材料的管理制度,实行预算分析和定额结算的管理模式,合理控制物资材料在项目工程中的消耗情况。另外物资材料的维护情况,也应加强记录管理,确保维护工作落实,有效维护物资材料使用前的整体施工性能,进而确保物资材料质量。

  (四)材料实体可追踪

  物资材料在生产,到货,仓储,出库,使用等,各个环节都有其不同的管理,维护处置办法和规定,但也都围绕一个共同点就是材料的可追踪性,要从文件管理着手,从材料实体上上手,做好文档编辑,文档归位,实体上标识鲜明,移植及时准确,成品半成品均要进行过程比对,防止错误的放大蔓延。

  结束语

  工程项目在施工过程中,应针对物资材料加强质量控制管理措施,进而维护工程项目施工质量。工程项目管理单位应针对施工计划和市场价格因素,综合制定物资材料的选购工作;其次物资材料部门应加强对选购的物资材料建立信息档案库,具体管理物资材料的出入库统计和维护情况,确保物资材料施工性能正常;再次技术人员应加强物资材料施工性能教育培训,进行施工现场监督指导,有效提高施工人员的施工技术,合理利用物资材料。物资材料质量的稳定,有利于物资材料在项目工程切实发挥基础作用,进而有效维护项目工程质量,以促进建筑工程的健康发展。

  参考文献

  [1] 李兴军.浅谈工程项目物资的质量和价格控制[J].基层论坛,2006,(04):43-44.

  [2] 陈研君.浅谈工程项目物资供应的控制和管理[J].科学管理,2009,(52):176.

  [3] 翟安君.浅谈工程项目物资采购成本的控制[J].中国新技术新产品,2014,(01):34-35.

  [4] 王庆明.浅析工程项目物资质量和成本控制要点[J].中华铁道网,2010,(12).