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水利工程施工进度计划编制研究
水利工程施工过程复杂,施工进度计划受许多不确定因素的影响,具有一定的风险性。要保证水利工程施工进度计划的实施,进行多方位、多角度的施工进度计划风险研究是必要的。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：在工程建造过程中，制定合理的进度计划是建造顺利进行的保障。根据建造过程的需要，制定合理进度计划，使得缩短工程实践，提高效率，这可以促进工程在工期内结束、在适宜的时间补充资源、使工程的利益最大化等。
关键词：水利建筑;进度计划;影响因素;调节措施
如今的建筑施工管理中，进度有了更多的意义，它是施工任务、工程期限、所需成本的统称，是种广泛性的标准，能完整的表达出工程进行的情况。依笔者长期创作建造进程类文章所积累的经验得出：建造进程计划的制定不是关键，关键之处是这份计划是否具有可行性、工程的每一个环节是否安排的科学合理。接下来通过计划要求、影响因素、水利工程特征及进程安排修改等方面探讨，如何才能让工程进程安排制定的越来越合理化。
一、计划要点
1.1计划的核心是工程的目标，已知的工程进程是制定计划的基本基础。作为一名工程的所有人，需要对招标文件和合同所涉及的要点完全理解。从各方面满足客户的需求，知道工程的最终目的和总体进程。
1.2进程规划还需与外界因素相适应，包括实时天气、输送设施及操作环境等;另外，项目也受到本身的科学规律、环境外界因素和工程施工方、材料提供方影响，所以制定进程规划时还需将以上因素考虑在内。
1.3因为外界因素我们无法控制，工程规划制定的同时还必须制定出一个第二计划，以应对突发因素及风险。虽然水利工程存在施工期限久、干扰因素多的缺点，但是很多问题已经得到我们的解决，可以依据所累积的经验估算出耽误的进程和外界因素可能出现的机率，从而在制定计划时，预期出工程的风险性。只有在了解了以上的各种因素对工程的影响之后，项目设计公司才能制定出一个完整的，可施行的，具有全面性的计划，来应对各种突发情况。这样，在工程进行过程中，就能利用这些计划，减少不必要的操作，或修改工程间的联系，启动第二计划，补充之前所延误的时间，使工期按照计划完成。
1.4项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细致逐渐分解逐渐精确的过程。
1.5制定的项目进程要具有施工成本少、经济价值高、材料利用率大的特点。1.6进程的制定还需要面面俱到，使工程的每个环节，每个步骤都能紧密的连接并互相作用。尤其是核心流程上的中心环节，它各个环节的联系与之间的作用也是工程期限的决定因素。所以，施工单位的操作水平也是制定工程规划的一个重要考虑因素。
二、工程操作的影响因素
施工操作的进行受到很多原因干扰，包括主观原因、操作水平、设施水平原因、投资额度、环境原因等等一些来自于各个方面原因的影响。在施工中，有以下几点主要原因：
2.1施工单位原因。所供应的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误;供应的图纸不及时,不配套;依据客户的要求而进行的设计变更;所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要,在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时等。当然诸如施工过程中地下障碍物的处理,建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行,不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。
2.2考察施工单位原因。考察内容有误,尤其是地貌的参考信息出现差错或缺失;制定过程有遗漏,使用标准不合理,规划有误;规划方案没有顾及全局或可行性低;工程建造规划图延误、与工程不符，以及存在严重误差;工程与专业操作人员不对口，使各操作不能完美搭配进行，从而导致各环节之间出现衔接不当;相关工作人员技术有限、制定的计划片面，主要变现在表面的层次;施工方的内部调整,从而不能使工程中出现的问题得到马上解决。
2.3工程建造方原因。工程建造方管理疏松,缺乏经验,导致工程进程的制定与实际不符,选择的施工方案不得当;工程建造技术人员能力低,看不懂图纸，误解了规划理念，出现理解偏差,形导致质量缺陷;技术交底不到位,自检不到位,致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时;现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少,或施工机械供应不足;总承包商协调各分包商能力不足,相互配合不及时不到位;施工现场安全防范不到位,安全隐患较多,或出现安全事故;施工单位自有资金不足,或资金安排不合理,垫付能力差,无法支付相关费用等。
2.4施工原料及设施原因。材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工设备不配套,选型失当,安装有误,有故障等。2.5监理单位原因。项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差,或监理人员人数较少,不能及时发现施工中存在的问题,不能及时协调解决施工中出现的问题,不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。
2.6社会环境的原因。临时停水、停电、断路;重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交通道路的限制等。项目管理者联盟。
2.7自然环境原因。如复杂的地质工程条件，不明的水文气象条件，地下埋藏文物的保护、处理，洪水、地震、台风等不可抗力等。当然,这只是建造工程中的一小部分因素,还存在大量的未知因素。为了保证项目施工进度的顺利实施，施工单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析，采取各种控制措施，从主客观方面消除影响进度的各种不利因素。在进度计划编制过程中，取一个适中的强度，均衡施工，这样的进度才科学合理。
三、水利工程特点
水电建筑具有庞大、项目复杂、施工期长、需要施工导流、受自然环境影响大等特点，因此，建造过程中的干扰因素很多。
3.1水利水电工程施工受水文、气象、地形、地质等限制，并且众多的随机因素都可能会对施工造成影响。
3.2大型水利水电工程施工工程量巨大，工期长，必须采用配套大容量的施工设备，高度机械化施工，以及采用现代施工技术和科学的施工管理，因此需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源。
3.3多数水利水电工程位于深山峡谷中，施工场地狭窄，施工道路拥挤，给工程的快速施工带来一定的影响。
3.4工程施工具有很强的季节性，须充分利用枯水期施工，要求有一定的施工强度和温度控制措施。正因如此，水利水电工程施工组织设计工作就显得尤为重要。
四、进度计划编制的不断调整、优化、持续改进
项目建设进度受诸多因素影响，要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。施工进度计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。一个施工进度计划编制结束后，要不断调整、优化、持续改进，才能增加其科学性和合理性。改变工程规划的措施有：
4.1减少核心环节的工期：以各环节之间的关联性不变为前提，减少预期规划的核心环节工期来弥补延误的工期。操作方法为：扩大施工范围、加大工作时间、增加人手和工作设施的方法;提高工程人员的操作水平及效率来减少操作空白期、完善操作技术减少工期持续时间等方法。与此同时，也要使成本最小化，根据此要求进行调整方法的选择。
4.2实施搭接施工或同时施工;
4.3在工期的整体施工时间不变的情况下，仅更改工程的起始和结束日期。这种方法应用于以下的情况：一，大规模施工工程，例如可变波动大的小区施工，因为施工方多，并且他们之间的关联度小，所以可变波动大，从而可以有多个施工项目同时进行来改变工程规划;二，企业建筑施工，因为各项施工环节之间的关联度大，改变波动小，所以通过搭接施工的技术来改变工程规划。
五、结束语
一个科学合理的计划必然是符合客观规律和环境条件的，是建立在预定的项目工期、历史经验及合理预测基础上的，有一定弹性尺度的。并且，工程规划要具有可变性，要与项目的进程一同前进，逐步完善，从而对工程的实施有调控和指导作用。
参考文献
[1]张同颖.编制施工进度计划刍议[J].海河水利,2006(02).
[2]黄汝锐.浅谈水电施工进度计划的管理与控制[J].科技创新导报,2008(31).
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