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浅谈建筑房建工程的施工质量管理与控制
建立工程质量管理体系的主体是现场施工管理组织机构，并按照施工方的工程质量管理体系与工程承包方对项目的控制要求建立的，以下是小编搜集整理的一篇探究建筑房建工程的施工质量管理的论文范文，欢迎阅读参考。
摘 要：房建工程的施工质量管理与控制是现代项目建设中的一个重要环节，质量的管理与控制是通过项目工程建设中的组织管理经营活动来体现的。只有严格掌控房屋建设实施过程中的质量管理体系，精心组织施工，并采取各项有效的措施，才能全面的实现项目建设施工中的质量管理目标。
关键词：房建工程;施工质量;管理控制
前言
房建工程施工质量控制应该在建设工程实施的环节中严格按照指定的质量管理目标，采取合理的管理标准和措施，进行有规划性的项目建设。房建工程作为建筑工程行业内的一种建筑产品，要求有较长时间的工期和人力、物力、财力的配合，由于项目建设的地点是固定的，受天气、环境等的影响因素，会对项目施工产生一定的干扰。因此，这些影响因素对工程建设中项目管理和施工质量的控制有难度。但是，房建工程的质量水平与居民生命安全和房屋功能使用方面以及国家财产损失等息息相关，所以房建工程的质量管理与控制是非常重要的。
一、建立合理的质量管理体系
建立合理的工程质量管理体系的作用是不言而喻的，建立工程质量管理体系的主体是现场施工管理组织机构，并按照施工方的工程质量管理体系与工程承包方对项目的控制要求建立的。在内容方面，它主要是确立施工现场的质量控制目标、相关部门的职能、基本制度和工作流程和控制方案以及控制等等。
(一)建筑工程质量控制
建筑工程质量防控是在实施项目前做好预防指导工作，编制施工质量计划，拟定合理的施工步骤、技术方法以及相关的组织管理，进一步加强施工工序中的质量管理和控制水平。
(二)施工队伍建设
施工队伍建设对建筑施工项目有着直接的影响。施工队伍建设是项目建设中实际施工的操作者，提高施工人员的业务技能和质量管理水平，对保证工程质量管理改善有帮助。因此，在对施工人员的技术管理水平加强的同时，还要进行质量教育。可以根据不同专业的施工人员和有无培训经历进行专门的业务指导，强化培训。培训后，对存在不合格的人员要禁止其进入现场施工，相关的项目建设者还要建立健全的责任制，将项目质量管理体系认真落实到实际的施工管理环节，并督促施工，是项目在规定的期限内完工。
(三)施工过程中质量监控
在施工的过程中，应该将施工队伍管理渗入到总包管理中，并配合总包进行组织与协调工作。分包技术人员在各分项工程的组织下要积极参与项目方案的讨论，讨论中应该听取与会人员的意见与建议。总包应该下达各项施工的方案和整改通知以及技术交底，严格控制施工队伍的质量管理，对已出现的质量问题要及时询问原因并给予处罚、整改措施。
当项目施工负责人和施工队伍及项目技术负责人在每个星期实体质量检查完后，施工队伍应该将本周工程施工质量总结报告交给项目质量负责人汇总。随后，项目质量负责人将《周质量管理情况总结》发给相关的领导和部门。对质量情况良好的承包方进行及时表扬，对需要整改的部门要提出整改意见并在规定的时间内逐项检查，跟踪整改进度。
在项目建设中要不断的运用新技术和新能源，配合先进的设备，提高工程施工的可操作性，将建筑工程项目推向专业化领域。
(四)工程过程质量检查
工程过程质量检查分为自检、互检、交接检三个检查部分。
1、自检是指施工班组当每一个项目工程施工完成后对产品采取的检测措施，它检查的内容包括产品的质量是否到达指定的标准等等。
2、互检是指自检部分合格后，再由项目施工队伍的工长和质量员安排各工序的施工班组对建设施工项目进行互检，若互检过程中发现了问题，各工序班组要及时的采取解决措施。
3、交接检是指互检程序如期的达到了各个分项工程质量验收标准后，双方应该填写交接检记录。当施工队伍的工头认可签字后，才能进行下一步的施工环节。
二、房建工程施工质量管理与控制
房建工程的施工阶段对建筑产品的质量影响至关重要，应该加强施工质量管理与控制。
(一)成立质量管理领导班子
要想做好施工质量管理与控制，成立项目质量管理领导班子和建立完善的质量保证体系是有必要的。建设项目的施工单位与业主签订工程施工承包合同后，施工单位不仅要根据合同和业主的要求进驻施工场地，还要成立一个项目质量管理的领导班子。如将项目经理或总工作为首领，质检员、材料员和试验员以及项目的施工人员为主，形成一个合理的项目工程质量管理领导班子。当这个领导班子成立后，可以由其对项目管理的质量目标和管理办法等进行规范的编制，交予项目总工进行审核，由施工技术方面的负责人审批后，项目经理再对其安排实施。无数的事实表明，高效的质量管理领导班子与完善的质量保证体系对于房建工程项目优质的施工质量是有益无害的。
(二)施工阶段的质量管理与控制
1、对施工环境和地质进行勘测。对施工环境和地质的勘测有助于大型的施工项目实施顺利实施。然而，在施工现场收集到的第一手资料是非常重要的。现场收集资料的内容包括地形、地貌、交通运输路线以及气象条件等，这些详细的资料既可以为地质勘测报告的模糊不清楚的部分作支撑材料，也可以给编制施工方案做为依据。
2、认真核对施工设计图，及时对设计图提出质疑。工程项目部应该号召相关的技术人员分不同的专业对施工设计图进行审核，收集并整理各个专业给出的意见和建议，交予项目的业主和相关的设计院。然后，项目的业主组织相关的单位与部门召开施工设计图交底会议，讨论相关的意见与建议，形成一项会议纪要，并作为施工的依据。这种方法可以将设计图中存在的错误与矛盾减小甚至摒除，提高房建工程质量管理水平。
3、隐蔽工程验收质量检查。众所周知，现代的房建工程施工的工序较为复杂，隐蔽工程质量控制部分有很多，所以，在施工的过程中应该对每项隐蔽工程进行严格的把关。项目部施工技术人员和班组落实互检工作符合标准后，项目部质检员还要进行自检程序，自检达标后，再经质检员报监理处实行专检，要严格按照质量监督程序报上级部门进行抽查检验。
在施工的过程中，一经发现隐蔽工程质量控制出现异常情况，应该停止施工。并要专门的组织召开分析会，查出原因，写出对策。经过采取措施补救之后，应该加强自检与互检的次数，确保隐蔽工程的质量管理与控制不出现意外。
(三)施工收尾阶段的质量管理与控制
项目工程的收尾阶段，预示着该项工程即将宣告结束。这时若出现了质量问题将是很难解决的，因此，在项目工程的收尾阶段，也要加强检验，并做好查漏补缺工作，进一步完善工程质量管理值得每一位施工人员共同关注。
施工收尾阶段的质量管理工作是针对工程整体结构的保护，施工单位不仅要提高施工人员的质量保证意识，还要合理的布置任务，进行科学的施工。只有按照合理的工序计划，科学认真的施工，才能是项目在规定的时间内完工，也才能打造出优质的房建工程项目。针对工程的保护，还要做好对工程的结构保护，在现代建筑业内主要采取的措施包括护、包、盖、封等。当项目施工完成后，相关的施工单位要及时的对建设状况进行全面的检查，只有所有的工程质量验收完成后，才能将合格的工程交付给业主从而进行下一步的检验工作。
结语：
房建工程是一个大型的工程建设项目，其中质量管理与控制在建设工程中占有重要的角色。项目建设中工程质量管理与控制贯穿于每一个阶段，关系到质量管理体系的建立与运行。建设工程施工时，只有对每一个环节的的质量管理水平加以严格控制，才能建设出有质量与水平同时具备的大型工程项目。
参考文献：
[1]吕伟.房建工程施工质量管理及控制措施探讨[J].现代物业新建设，2012(07).
[2]李源民，杨金梅.房建工程施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技2009(12).
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