1、做好品牌定价，精于调价与降价艺术。当企业将产品推向市场时，如何定价是个首要问题，进行产品定价，要充分对本企业产品的市场行情进行了解，选择适合本企业产品的定价技巧，巧妙地加以利用。在确立一个比较合理的价格之后，随着市场的变化，在适当的时候有必要运用一些调价的手段，以达到使自己的产品更畅销的目的。企业实行调价的手段进行更多的谋略运作，只要决策时间、方式、内容适当，宜多采用一些让利促销。一般来说，企业产品降价，特别是名牌产品的降价总是受到消费者欢迎的。
2、改进营销观念，完善和改进营销体系。市场营销是企业一项非常重要的经营与决策活动，随着社会的不断发展和人类科学技术水平的进步，以及各种政治、环境因素的变化，也在不断地发生着创新变化。企业经营者应树立新的营销观念，根据市场环境的变化，以先进的营销理念和技术为载体，完善和改进旧的营销体系，采用绿色营销，特许营销，网络营销等一系列的先进营销方式。
3、积极进行市场扩张。市场扩张历程是企业不断成长壮大的历史，任何一家知名跨国公司都曾经历过市场扩张，即使在其已经具有强大市场的优势情况下，这种市场扩张的过程依旧在持续。市场扩张的策略有多种，如可以利用价格优势，利用独具特色的广告攻势，利用别出心裁的试用方法和准确把握可以带来利润的顾客等，另外，企业还应不断优化产品结构，着力抢占市场制高点，运用先进的营销方式，扩大营销渠道。
(六)运用现代企业管理模式，打造知名企业。
在产品竞争日益激烈的当今市场，企业没有一个现代管理模式是不可想象的。现代管理是一个全方位，多层次对企业的基本工作内容和工作过程所做的管理工作。企业实施品牌战略，在企业管理方面应做好以下几个方面工作。
1、重视企业文化建设，提升品牌内涵。“名牌的一半是文化”，纵观中外赫赫有名的名牌无不蕴含着深厚的文化内涵。因此，一个成功的名牌企业是必须有一个强有力的企业文化作为支撑的。事实上，中外名牌之所以成功，之所以发展壮大，长盛不衰，首先在于它积淀了具有本企业特色的特定的文化精神。如长虹的“以产业报国，民族昌盛为己任”的口号，大大地带动了企业的发展。春都集团重视企业文化建设，并将其置于企业战略的高度来加以考虑，所以春都成功了。其成功的一半原因在于企业文化，这些足以证明企业文化对名牌成长的重要性。
2、运用新型企业人事制度，着力开发人力资源。未来企业的竞争将集中表现为人才的竞争。通过对人力资源的开发，对传统人事体制的改革，充分引进人才，调动全体员工的工作热情，大力实施对企业人力资源的培养和潜力开发，优化配置和管理，以达到引进人才，充分利用人才的目的。如春兰集团对人才有着近乎苛刻的严格要求，但是它又让所有人的潜能得到前所未有的发挥，它所需的人才需要经过系统的高等教育，更重要的是要有丰富的实践经验。春兰集团坚持这种用人理念，开发出了达到国际同等水平的摩托车，填补了国内空白。
3、采用现代作业管理模式，提升产品质量，隆低成本。随着世界市场的饱合，随着现代制造技术和现代生产与作业管理方式的不断创新，生产与作业管理已成为公司管理的关键领域。现代生产与作业管理的基本问题始终是提高产品质量，降低成本，缩短交货期。这样企业所生产的产品就能实现优质和价廉的目标，从而增强企业产品竞争力。要达到这些要求，企业要实行全面质量管理，采用现代作业管理模式。当前这方面具有代表性的模式是由本田公司所创的IT生产模式，它是丰田公司的成功秘决：将必要的原材料和零件，以必要的数量与完美的质量，在必要的时间里，送往必要的地点。其核心是无情地消除浪费，消除一切只增加产品成本，而不增大产品附加值的活动。
(七)实施品牌国际化战略，树国际知名企业。
随着全球经济一体化和我国成为WTO的正式成员后，大量的国际知名企业和品牌已涌入国内市场，这不仅加剧了国内市场的竞争，更迫使我国的企业参与到国际竞争中去，实施走出的战略，来做大做强。如我国家电第一品牌海尔已成功走出这一步，其在美国，欧洲、日本以及拉美，都取得了相当成功的业绩，成了国际知名品牌。品牌国际化战略，首先要做好一些准备工作，如品牌名称和图案是否要调整，给品牌进行国际注册等。做好准备工作后就可考虑国际化的具体策略了，一般有两种观点。
1、出口导向型的品牌国际化。采用这种方式是建立在国内条件优厚基础上的，一些企业认为在海外投资成本太高，短期内无利可图，这些企业就主张在国内踏踏实实的办厂，目标是建成世界上最大的某产品生产基地和制造中心，然后将产品销往世界各地。长虹、美的等企业都是如此。
2、海外投资建厂的品牌国际化。到海外建厂有许多有利条件，可以绕开关税和非关税壁垒，可避免反倾销指控，更可贴近市场，快速反应。另外，在海外投资建厂也较易取得信誉，避免中国品牌优势丧失殆尽的有力手段。这是因为现在许多国际著名大公司都在我国大举投资扩厂或请厂家贴牌生产，中国品牌产品成本已与国外知名品牌的成本完全一样，都是“中国制造”，如果再不走出去，那么在国际市场就无任何优势可言。所以很多企业坚持投资生产走国际化之路。国内海尔、TCL等企业就走出了一条成功之路，海尔已进入世界白色家电的前十位，冰箱洗衣机已进入前三名。如此娇人成绩，不得不令人信服。
综上所述，品牌战略对企业的发展和国家的经济建设有着极其重要的意义。品牌战略是一项长期、复杂、内容庞大而又系统的工程，需要企业根据自身的特点，运用科学的方法和先进的理念，最大限度利用自身优势，放远目光，长期投资，长期经营。通过长期不懈的努力，打造出全国及至世界知名品牌，增强企业实力，使企业在激烈的市场竟争中不断发展壮大。
：
万力： 《中国名牌方略》 ， 中国商业出版社 2001年11月第一版
万力： 《中国名牌策略》 ， 中国商业出版社 2001年11月第一版
宋永高： 《品牌战略和管理》，浙江大学出版社 2003年6月第一版
郭国庆： 《市场营销学》 ， 武汉大学出版社 2000年9月第二版
于澄： 《浙江商标》 ， 第32页 2002年第一期
徐玉麟： 《浙江商标》 ， 第21页 2002年第三期