浅议新时代下如何做一名称职的财务主管
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［摘 要］财务主管作为现代企业单位最为重要的部门主管之一，他在单位决策层中占有重要的地位。可以说，企业的任何决策都与财务主管有关，能否发挥其决策参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本来讲还是取决于财务主管本人自身的素质与能力。
［关键词］财务主管 素质能力 作用要求
高明的商人常说：“商场未开，财务先来。”企业的经营管理是一个复杂的过程，有许多琐细的环节，其中牵一而发动全身的就是财务管理。企业生财有道，还需理财有方，财务主管作为现代企事业中最重要的部门主管之一，他在企业决策层中占有重要的地位。一个合格的财务主管除了对企业的财务状况了如指掌，还必须具备一定的组织能力、沟通协调能力、分析判断能力及用人能力。作为一名财务工作者就新时代下如何做一名称职的财务主管谈谈粗浅认识。
一、财务主管管什么
财务主管的工作总体上来说，可以分为资产管理和损益管理两个部分。任何企业首先必须拥有资产，然后才能进行正常的生产经营活动，也才能取得盈利。因此，财务主管日常工作的大部分时间都要花在资产管理和损益管理上。
二、财务主管必备的素质能力
1.一名优秀的财务主管应具备的素质主要包括道德素质、知识素质以及身体素质等几个方面。
（1）道德素质
财务主管是现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，他的道德素质对企业的发展至关重要。财务主管的道德素质主要有以下几个方面：①作风正派。一个优秀的财务主管应当具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，光明磊落，在财务管理中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。②有敬业精神。一名优秀的财务主管应当热爱本质工作，把工作视为一种重要和自我价值的实现。在工作中，勤恳忠实，不断追求创新，自觉学习相关工作知识和技能，不断提高自身业务水平。③对企业忠诚。主要表现在：视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，针对企业财务工作中的各种商业机密，财务主管应当严格保守，并自觉维护企业形象，为企业的发展积极出谋划策。
（2）知识素质
财务主管是一项专业性很强的工作，财务主管作为企业财务部门负责人，必须掌握一定的专业知识、只有具备微观和宏观经济学知识，才能有正确的思维方法，才能比较好地把握经济形势对企业经营的影响。财务主管必须熟练掌握国家有关财务、税务、会计工作的政策法规，还必须对本单位的生产产品有较深刻的了解，这样才能更好地开展工作，才能做好单位的`理财工作。
2.财务主管除了具备一定素质外还必须具备一定的能力。
（1）组织协调能力。财务主管应当把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务，接受企业最高决策层所要求的工作等。
（2）分析判断能力。财务主管应具备从各种相关信息中分析出自己所在企业所面临的各种问题及相应解决方案的能力。
（3）参与决策的能力。财务主管作为企业最为重要的部门主管之一，会经常参与到企业的各种决策活动中，在这其中的主要职责是当好参谋，为最高决策层的拍板定案提供建议和资金、财务方面的支持。从尽可能降低耗费、用好资金、提高效益的要求出发，从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层做出决策提供依据，当好参谋。
（4）沟通与交流能力。要做好财务主管仅依靠一个人的力量是远远不够的，他必须有效地与别人进行交流与沟通，这样才能减少彼此之间的分歧，从而获得领导和其他部门的支持，只有团结协作，才会使企业整个部门凝聚在一起，形成一种同心力，从而为企业在市场竞争中赢得整体优势，其工作价值此时方才得以体现；其次，对上级主管部门和外部经济监督部门要经常性沟通与联系，财务工作是一项政策性很强的工作，积极争取上级主管部门和相关财政、税务、审计和银行等部门的支持和帮助，是非常重要的。财务主管应主动加强联系，增进相互之间的理解，工作上要取得上述部门的支持和帮助。
（5）使用人及培养人的能力。财务主管作为企业的一个部门负责人，要善于培养和使用骨干，借助于骨干的力量，使一个人的智慧和才能变成众人的智慧和才能，才能带动整个财务工作的顺利开展。同时要注意适当分权，让下属分管部分工作，从而使自己从繁琐的具体事物中脱离出来，凡事不可事必躬亲，集中精力考虑和做好全局性的财务管理工作这是对一个优秀的财务主管的重要要求。
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