电力信息化应用中产生的问题
目前，电力信息化市场上出现了一些"矛盾?先进的自控系统VS滞后的管理系统、复杂的系统VS空白的标准、市场的虚火VS竞争的无序、繁重的任务VS软弱的组 织、规划的缺失VS系统的分裂，并由此认为，这五对"矛盾"互相影响、互相制约，共同产生了电力信息化市场的诸多难题。目前，电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系，电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准、规范也不统-，同一个零部件，采购部门一个代码、库存部门一个代码、生产部门一个代码，甚至名称都不一样。目前各应用系统根据自身的需要制定了很多编码体系，有的在网省范围内使用，有的在地市级电力企业使用，但都无法在全国推广。标准的缺失不仅导致电力企业之间难以信息共享，还在一定程度上造成了电力信息化市场竞争的无序。规划的缺失导致系统建设处于分散状态，分散的系统又导致企业管理层感受不到信息化带来的效益，因而对信息化建设支持力度不够，如此一来信息化建设就陷入恶性循环。所幸的是，不少电力企业已经认识到IT规划的'重要性，五大发电集团都在做规划，有的正在论证之中，有的已经完成。
电力营销管理信息系统的应用
对中国的电力供给现状来说，除了增加电厂企业的数量以外，通过信息化手段
增强电厂企业自身的竞争力，就显得更为重要。电力改革后市场主体多元化的格局将会引发新一轮的IT建设需求，51入市场竞争机制后，与营销和资产管理相关的系统将成为需求热点3电荒和发电环节的放开引发地方性的电厂基建需求，厂网分离引发的发电集团的数据大集中:北美大停电之后对电力安全和网络安全更加重视等。这些都直接或间接推动了信息化的进程。按照国家电力公司有关决议，电力营销管理信息系统按其功能可细分为客户服务层、营销业务层、营销工作质量管理控制层、营销管理决策支持层四个层面。呼叫中心作为客户服务层的一个重要组成部分，是体现电力企业优质服务形象的重要手段之一，也是电力营销系统成功的关键因素。
面对新的发展环境，电力企业通过信息化来积聚未来的竞争优势己是大势所趋。顺应改革需求，IT价值日益显现。电力企业信息化呈现出以下趋势。第一，信息化观念由重视生产自动化向重视管理信息化转变，表现为由"硬"到"软"，第二，应用模式由管控分离向信息一体化转变，即实现生产实时信息与管理信息的集成g第三，应用架构由分散应用向整合应用转变，即从部门级单项应用到企业级涵盖生产、营销及财务、人事、设备等环节的整体应用，第四，数据管理由分散管理向集中管理转变，形成信息共享、增值的机制，第五，系统模式由CIS架构向B/S+C/S架构转变，适应企业业务处理和经营运作快捷化、实时化的要求s第六，实施模式由"用户一供应商"模式向"用户一咨询监理商一供应商"模式转变，保证企业信息化切实从用户需求出发，控制信息化建设的质量和风险。
结语
针对中国的电力供给现状，除了增加电厂企业的数量以外，通过信息化手段增强电厂企业自身的竞争力，就显得更为重要。当前，电力信息标准的空白是管理信息系统滞后的重要原因，因此，信息化标准体系的研究尤为重要。
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