试析＂激励＂在人为资源管理心理学中的应用
如何搞好人力资源开发，已经成为世界各国竞争中必须考虑的首要问题，发展中国家通过引进先进技术赶上发达国家的"后发优势"已不复存在，各国的竞争更主要表现为人力资源素质高低的竞争。如何在企业管理中发挥激励机制，增强企业的凝聚力已成为企业人力资源管理的核心。
1、激励的含义
激励是人类活动的一种心理状态，它具有加强和激发动机并引导行为，使之趋向预定目标的作用。人的行为表现很大程度上取决于所受到的激励程度或水平。激励的实质是以未满足的需求为基础;激励的过程是对未满足的或正在追求的需求，利用各种目标进行激发使之产生动机，而驱使人采取行为达到目标。
2、激励在企业人力资源管理中的作用
激励是人力资源开发的有效手段，主要表现在以下几个方面。
2.1激励有助于激发和调动员工的积极性，对企业的管理 和发展起着至关重要的作用，积极性可以使员工智力和体力能量得到释放，从而提高工作效率。
2.2激励有助于增强企业的凝聚力。为了保证企业整体 像部机器一样正常运行，就需要管理者运用人性化管理的模式与员工交朋友，进而增强企业的凝聚力和向心力。
2.3激励有助于留住优秀人才。每一个组织都需要三个 方面的绩效:直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对"未来的人力发展"的'贡献就是来自激励工作。
2.4激励有助于造就良性的竞争环境。在具有竞争性的 环境中，组织成员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。
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