建筑施工阶段质量管理策略分析
1.加强质量意识.实行“三检”制在工程施工前.现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议.加强质量管理意识.明确在施工过程中.每道工序必须执行“三检”制.且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字。现场人员拒绝验收。另外.现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法。
待施工单位进行“三检”后再进一步验收.彻底消灭工程中质量问题。
严格把好隐蔽工程的签字验收关.发现质量隐患及时向施工单位提出整改在进行隐蔽工程验收时.首先要求施工单位自检合格.再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式。要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位.不能口头讲，待施工单位处理或返工完后.还要再进行复检.严格检查把关，保证质量。
2.动态控制。事中认真检查
2.1加强管理力度.全天候旁监对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录;腿勤，常到现场转转;口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒.对施工队要经常交底：脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”)、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样：监督后料台上料的计量.工人的操作是否符合标准。发现质量问题.及时通知施工队整改.消灭质量隐患。
2.2工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目根据工程项目的规模，工程特点和技术要求.从实际需要出发.确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱.绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸。称计配合材料重量等.对于工程重点部位.如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查。避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
2. 3现场巡视.量测检查.数据说话现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量.以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知旌工单位并附上所测的数据.使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理.避免今后出现类似质量问题。
3.落实设计变更在施工过程中.设计变更是无法避免的问题.现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更.将设计变更及时分门别类分发给施工单位.并监督落实施工。
4.事后验收.及时处理质量问题
4.1质量控制中最后的补救措施是事后验收通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患.通过项目负责人及时下发工程暂停令。要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案.将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度.避免了不必要的经济损失。
4.2根据施工工艺存在和操作要求画出流程图产生质量事故或事后问题.现场管理人员只对质量问题进行实质性处理.及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员，不讳疾忌医.及时暴露出现场管理人员忽视的地方.与现场管理人员密切配合.共同提高工程质量。
5.改进现有施工现场质量体系
5.1加强合同管理现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求.落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准.建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度.并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案.检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的.要求、施工单位的资质等情况.确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。
5.2健全内审员制度施工企业应重视内审和内审员的培训。内审工作应每年进行一次.覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审都能发现一些问题和不足.因此也可以保障体系的持续改进和有效运行。因为施工过程复杂而漫长.所以内审员的数量应该有足够多，能覆盖施工过程的每一部分。
5. 3建立行之有效的量化考核制度在实际工作中.应该根据合同内容.制定目标管理量化考核制度。
其总体框架包括：年度工作目标的设置确定、日常考核、会议和集体活动考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等八个环节。在考核评价上，既坚持以得分多少为依据，又注重业主满意度、质量监督机构的满意度，具体问题具体分析，不搞“一刀切”。
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