电力施工企业竞争力的提升目标和方式

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电力施工企业竞争力的提升目标和方式

  摘 要

电力施工企业竞争力的提升目标和方式

  随着中国经济和社会的不断发展和进步,市场化的程度日渐加深,企业核心竞争力的研究是当今企业管理学、经济学的一个研究热点。“核心竞争力”是战略管理中的重要概念。企业拥有核心竞争力,就拥有超越其它竞争对手的优势,就拥有可持续发展的未来空间,从而能创造长期、稳定的效益。企业核心竞争力是决定企业生存和发展的主要力量,是形成企业竟争优势的综合能力。如何培育和提升企业的核心竞争力,以获取持续的竟争优势,对当前国内的电力施工企业而言,是一项事关生存发展的紧迫任务。

  本文运用所学到的企业管理及经济学相关知识,特别是关于企业的战略管理和企业核心竞争力方面的有关理论,以YY电力施工企业为例,对其资源、业务流程、价值观、管理、人才等方面做了初步研究,最后提出了建立科学合理的业务流程、加强企业资源整合、重视人才培养、提升企业文化、强化价值观的建设等方面的对策建议,期望能为打造YY电力施工企业的企业核心竞争力,并为实现我国电力施工企业的可持续发展提供有益的借鉴和参考。

  论文共五章,分成四大部分:第一部分主要是概述关于企业核心竞争力的理论;第二部分主要是对电力施工企业的竞争力现状进行分析,查找问题,分析原因;第三部分主要是提出企业核心竞争力的要素和框架,主要是关于培育和提升YY电力施工企业核心竞争力的具体措施与办法。

  Abstract

  As China's economic and social development and progress, the degree of market-oriented deepening the core competitiveness of enterprises is a hot research topic in today's business management, economics of. "Core competencies" are important concepts in strategic management. Enterprise with core competencies, it has the advantage over other competitors, it has a sustainable future space, so that it can create long-term, stable benefits. The core competitiveness of enterprises is a major force in determining business survival and development of the comprehensive ability to form a corporate competitive advantage. How to nurture and enhance the core competitiveness of enterprises, to obtain sustained competitive advantage for domestic electricity and construction companies, is a matter of survival and development of an urgent task.

  In this paper, learn business management and economics knowledge, especially on the strategic management of the enterprise and the enterprise's core competitiveness theory, YY Power Construction Enterprises, for example, its resources, business processes, values, management talents has done a preliminary study, proposed to establish a scientific and rational business processes, to strengthen the integration of enterprise resource, attention to personnel training, improve the corporate culture, strengthen the values of the construction of the suggestions and look forward to build YY power Construction Enterprises the core competitiveness of enterprises, to provide a useful reference for and to achieve sustainable development of enterprises of China's electric power construction.

  Thesis chapters, divided into four parts: The first part is an overview of the theory on the core competitiveness of enterprises; The second part of the Competitiveness of Electric Power Construction Enterprises, identify problems, analyze the causes; The third part is the proposed elements of the core competitiveness of enterprises and framework, specific measures and means to cultivate and enhance the YY electricity construction enterprise's core competitiveness.

  目录

  第一章:绪论

  1.1问题的提出

  1.2论文的研究意义与目的

  1.3国内外研究现状

  1.3.1国外研究现状

  1.3.2国内研究现状

  1.4本文的研究方法与

  内容

  1.5研究思路及论文结构框架

  第二章:企业核心竞争力理论综述

  2.1 企业核心竞争力的概念

  2.1.1 西方学者关于核心竞争力的观点

  2.1.2 中国学者关于企业核心竞争力的观点

  2.2 企业核心竞争力的本质与特征

  2.2.1企业核心竞争力的本质

  2.2.2企业核心竞争力的特征

  2.3 企业核心竞争力的构成要素与表现形

  2.3.1企业核心竞争力的基本构成要素

  2.3.2 企业核心竞争力的具体表现形式

  2.4 企业核心竞争力的培育方法、要求与措施

  2.4.1 企业核心竞争力的培育方法

  2.4.2 企业核心竞争力的培育要求

  2.4.3 企业核心竞争力的培育措施

  第三章:xx电力施工企业竞争环境和问题分析

  3.1 我国电力工业发展现状

  3.2电力施工企业面临的市场问题和挑战

  3.2.1电力施工行业市场格局的变化

  3.2.2工程市场操作的`转变

  3.2.3市场总额的变化

  3.2.4市场要求发生变化

  3.3 本电力施工企业目前基本情况

  3.3.1电力施工企业基本情况

  3.3.2 企业竞争优势和弱势分析

  3.3.3战略目标

  3.3.4以往投标案例得失的具体分析

  第四章:提升xx电力施工企业核心竞争力的方案与实施

  4.1 方案的目标

  4.1.1通过组织协调,使企业内部各职能部门既分工又合作

  4.1.2外部资源整合,发挥企业主导作用

  4.1.3优化配置,提高竞争力

  4.2本企业内部整合的具体实施方案

  4.2.1核心业务的分类和整合

  4.2.2公司管理层整合

  4.2.3产业链完善和整合

  4.3本企业外部资源的整合实施方案

  4.3.1整合客户资源

  4.3.2供应商整合

  4.3.3与国际知名工程管理和承包商建立长期合作关系

  4.3.4人脉资源、公共关系的正确维护和扩展

  4.3.5同业内的资源共享和和谐共处

  4.3.6外包服务的规范化和从业人员的培训

  4.4商业模式设计

  4.4.1商业模式的改变

  4.4.2 差异化商业运作模式

  4.5关键实施步骤与措施

  第五章:结论

  参考文献

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