浅谈地勘单位人力资源管理
知识经济促进了全球经济一体化，人才竞争的全球化，从而使人力资源管理与开发也面临严峻挑战。尤其在市场经济条件下，地勘单位的竞争更加激烈，人才已成为当前最重要最稀缺的资源，竞争的核心集中到人才的竞争。如何管理和开发这一资源为地勘单位输送新鲜血液，是现代地勘行业人力资源管理的关键所在，也是地勘单位属地化管理后能否实现跨越式发展的关键所在。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘，只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。但是在实际操作过程中，许多单位领导关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源问题常常为其所忽视。下面本文将从人力资源的角度来谈谈当今地勘单位人力资源管理方面存在的现状及应对策略。
一、地勘单位人力资源管理的现状
1、地勘单位已从计划经济走向日益成熟的市场经济，但由于受长期的传统观念影响，无论是经营者、一般管理人员，还是职工受平均主义、共同富裕的影响很深，无法立即摆脱，三者之间的待遇差距不敢大幅度拉开，经营者的责任和其收入极不匹配，工资、薪金等货币性物质激励严重不足。
2、地勘行业作为传统产业，针对单位里有着长期的工作经验，有一技之长的各类专业技术人才，单位因受方方面面的约束，在短期内无法大幅度提高各类专业技术人才的待遇，使得大量有用人才外流，严重影响地勘单位的生产经营，成为领导层难以解决的问题之一。在有用人才外流的同时，面对一些无所事事急需裁减的富余人员，单位又显得力不从心，无法大刀阔斧的削减富余人员，原因是除了宏观上国家没有健全社会保障体系，没有失业和就业的良性循环的体系外，还有单位职工观念陈旧，终身制观念根深蒂固，人员臃肿不敢处理，因为让谁下岗，谁就会认为是领导砸了他的饭碗，他就会与领导特别是主要领导或分管领导来一个持久战或消耗战，缠着不放，闹的领导无法正常工作和生活，领导的畏难情绪，不愿得罪人的心理，也纵容这些人难以处理的状态长期存在。
3、人力资源管理人员本身的素质不高、管理观念落后、管理意识淡薄。高素质的人力资源管理机构和队伍是做好人力资源管理的基础。目前我国部分地勘单位没有设置专门的人力资源管理机构，许多单位尽管设置了专门的人力资源管理机构，但人力资源管理部门只负责劳资、档案等工作，很少涉及到人力资源规划、分析、绩效评估和培训、更没有将这些职能与招聘、晋升、福利等有机结合。其管理理念与模式依旧是传统的、被动的事务性管理，没有通过人与事的管理，充分发挥出人的主观能动性。人力资源管理部门人员素质难以保证，也就很难为人力资源管理提供有力的保障。
4、由于我国目前地勘单位职位分类线条过粗，单位制度考核标准不同，致使考核标准不规范、未量化、实际考评难以操作，考评结果准确度不高。考评客观上流于形式；其次是在单位人员考评的具体实施过程中，很多单位没有将考评方法结合起来综合运用，而是采取了单一的考评方法，这种单一的领导考核为主的考评方法，有可能促成下属人员只知“唯上”的坏作风，只愿求得上级领导的赏识，只做领导看得到的表面文章，而忽视同事和群众的要求，不做扎扎实实的工作；第三是目前很多单位对考评中获优秀等次与职务晋升没有拉开档次，极大地削弱了优秀等次对单位员工的吸引力；此外，由于种种原因很多企业不能实事求是地确认“不称职”等次，致使90%的单位员工处于称职一个等次，未能真正发挥考核的激励作用。
二、关于加强地勘单位人力资源开发与管理的几点思考
地勘单位的成长和发展主要在于不断地创新，科技的进步日新月异，市场的竞争更是瞬息万变，停留现状就是落伍。一切事物的推动必须以人为主体，在这个竞争日益激烈的时代，如何合理的开发和利用现有的人力资源，是每个地勘单位面临的重要问题。针对地勘单位中存在的上述问题，本文将从以下几个方面谈谈自己的观点。