现代建筑企业工程管理模式研究

时间:2017-06-30 编辑:德超 手机版

  项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,,确保对成本、进度进行有效地控制。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

  摘要:随着社会经济的迅速发展,我国城市建设也在不断的发展,但是现代建筑企业的工程管理体系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能够适应现代建筑的快速发展,就必须尽快完善现代建筑企业的工程管理模式,因为在建筑项目工程中和建筑企业的发展中,工程管理模式都起到了至关重要的作用。

  关键词:现代建筑企业;工程管理;模式

  随着经济全球化进程在中国经济市场的不断深入,中国的建筑工程企业受到了来自世界的建筑企业工程项目的冲击和影响,并且社会市场对于建筑企业工程项目有了更高的要求。所以现代建筑企业在这样的时代背景之下,想要得到长远的发展,就需要重视起工程管理模式的作用。

  一、现代建筑企业工程管理模式中存在的问题

  1.1建筑工程管理模式比较单一

  就目前现代建筑企业工程管理模式来说,我国在对建筑工程的管理体系中存在着一定的缺陷,并且由于我国的建筑工程建设的规模较大,一般都会采取总分包式的管理模式,而总分包就是对工程项目的施工企业进行招标选择,而项目业主一般会同时和多个承包单位签订平行的建筑施工合同,但也有签订一个总的承包合同,再由总的承包单位进行分包,由总承包单位和分包单位签订施工合同。所以说我国的建筑工程管理模式过于单一,会阻碍管理模式的健全发展,导致企业不能获取经济效益。而这样单一的管理模式不仅仅是由于企业对现代化的管理模式缺乏一定的认识,还受到了国家政策、社会制度的影响和约束。并且中国社会对于工程管理模式缺乏认知,不重视其重要性,导致建筑企业的工程管理水平较低,无法获得市场竞争力。

  1.2建筑工程管理没有健全的监督机制

  现代建筑企业一般面对的都是大型的工程建筑,这类工程建筑所涉及的内容较多,施工环境、企业和人员、包括是施工材料等各个因素也都会对建筑工程施工项目造成较为严重的影响,影响到工期时间和后期的工程质量。而一些建筑企业更是为了获取更多的经济利益,某些个人为了获取自身的利益,在采购环节购买质量不合格,价格较为便宜的施工材料,在进行施工时缩减施工时间,减少建设施工的程序。混凝土钢筋材料在施工建设中的偷工减料,防腐工作具体工序的缺少,施工人员的偷懒等等,不但可能会产生安全事故,还会对后期工程项目的验收产生影响。而这些也都是因为建筑工程管理中没有健全的监督机制,缺乏具体的施工监督人员,就有个别的承包商通过制度漏洞,获取非法的个人利益。这样的情况的产生也为之后的建筑工程带来了影响,会严重损害到项目业主和现代建筑企业的利益,同时也会造成巨大的经济损失。

  1.3建筑管理人员和技术人员的综合素质过低

  大多数的项目施工企业,为了降低工程施工的成本,获取更多的经济利益,没有使用具有专业管理知识的管理人员,也不愿意雇佣具有施工技术的专业施工人员,而往往会选用与自身或家族有亲近关系的人员进行项目工程的管理,施工技术人员也普遍使用文化水平较低,不具备施工专业技能知识、综合素质较低。然而这些人由于没有具备专业的管理基础知识和高水平的施工技能,很容易出现工程工期过长,施工速度之后,施工质量不达标等质量问题。并且还会出现使用材料结算清单不透明,施工管理不力,施工效率不高,由于管理安排不当还会出现重复施工、错误施工等不良的施工情况,对于建筑企业的管理来说会造成极为被动的局面,在影响了工程质量的同时,还会给现代化的建筑企业造成不可估量的经济损失。

  二、建筑工程管理模式的改善优化措施

  2.1完善建筑管理施工组织体系

  完善建立施工组织管理体系,是建设现代化建筑企业的工程管理模式中不可或缺一项重要环节。所以要改善目前建筑工程管理体系的缺陷问题。要以建筑工程的最终目标为重要指导,建立完善起由项目业主和承包商以及施工单位的一体化的施工组织管理体系。要想办法克服各个总包商的资历差异问题,和分包商之间的施工水平的差异化问题,改变和防止项目业主出现不公平的行为,同时要提高工程报量、按时发放工程款项、对工程质量进行监督和管理、对工程成本进行有效控制等。管理者需要将解决现在施工管理中发现的管理问题为基础,建立起较为有效的,能够对整个项目的施工流程进行管理的有效的管理体系,还需要此管理体系能够确实的在总包商的工作中得到落实,并且在每一级的分包商的具体施工中作中得到贯彻执行。要想将工程管理模式切实的落实在项目施工的每个环节之中,还可以舍弃传统的管理模式,将施工技术的管理进行专人的管理,将责任人明确,提高施工质量和效率。

  2.2建立健全建筑施工监督机制

  需要建立健全建筑施工监督机制,来完善现代建筑企业的工程管理模式。对项目施工的每一个环节每一项具体工作都进行严格的监管监测,并将责任明确的个人,以保证建筑施工监督体制的有效运行。并且还需要项目业主、工程设计方、建设方、施工方以及最后监理单位的全方面配合,要保持多方的协调性和互相监督,以保证工程能够顺利高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大,所以需要从源头处做好监督工作,选用质量合格的建筑材料,避免不合格的材料进入施工环节,对可能产生的影响工程质量的因素进行把控。而监督机制的建设还体现在工程施工环节,需要对施工环节的施工内容进行监管和严格要求,并且需要按照施工顺序进行有效的控制,首先应该完成建筑结构的构建,在逐渐开展建筑工程的其它工作,不能随意打乱施工顺序。最后为了能够保障工程的施工质量,监理单位和施工方、建设方还需要对所完成的工程项目进行检查和验收,做到及时发现问题和整改,并进行二次验收,以保证工程项目的安全可靠。

  2.3提高施工管理人员的综合素质

  要想提高施工管理人员的综合素质,就需要对现代建筑企业的管理人员进行综合素质的提高和培养,加快建设建筑工程管理队伍,重视人才的储备工作,为企业员工提供更好的发展平台,善于人才的挖掘和培养。因为一个优秀的管理团队是工程管理模式中最重要的核心环节,其能够帮助现代化建筑企业的工程管理模式发挥出其最大价值。所以,需要建筑企业重视对管理队伍的建设,对管理人员的专业知识和综合素质的培养,对于优秀人才的合理储备。可以定期对管理阶层人员进行定期的专业知识培训,加大培训力度,并加强对于管理人员的管理,帮助其提高业务能力和综合能力的同时,还能够提高管理队伍的凝聚力。可以以企业优势和区域经济优势吸引管理方面的专业人才,提高管理队伍的管理水平。并且可以与当地学进行合作,建筑企业需要进行人才的储备工作,健全人才储备机制。

  三、总结

  现代化建筑企业的长久发展与其建筑施工的工程质量有直接关系,不但关乎到企业的发展,也与人民群众的生命财产安全紧密相关。而要想做好工程项目的施工质量,建筑企业就必须重视工程管理模式的重要地位。现代建筑企业需要紧跟时代潮流,把握市场走向,在完善工程管理组织体系的同时,适应生产力的快速发展,并且提高经济效益,建立起具有中国特色的社会主义现代化建筑工程管理模式,迎接经济全球化所带来的机遇和挑战。

  参考文献

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