BIM在建筑工程管理中的运用分析
随着市场的竞争愈演愈烈，较为传统的工程项目管理技术也逐渐被替代，使其在激烈的市场竞争中极大缩小了此技术的生存空间。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要:BIM作为一种新型管理方式，对建筑工程管理水平的提升具有非常重要的意义和作用。本文在研究中主要以BIM为核心，探究BIM在建筑工程管理中的运用，以实现建筑工程管理效率和管理质量的提升。
关键词:BIM;建筑工程;管理;运用;途径
BIM即为建筑信息模型技术，在实际应用中根据建筑工程参数建立信息模型，辅助工程管理，虽以信息建模为基础，但不限于建模，贯穿在建筑工程管理建设过程中，形成多维过程信息综合体系，使得建筑工程管理从传统粗放模式转化为协同挂历模式，以此提高建筑工程管理的精细形、有效性。对此，在这样的环境背景下，探究BIM在建筑工程管理中的运用方式具有非常重要的意义和作用。
一、优化现场管理体系，保证工程有序开展
(一)管理目标
在建筑工程现场管理体系中，BIM核心任务是利用BIM管理理论与管理技术，构建数字化信息模型，对建筑工程各个建设阶段产生管理、施工等信息进行整合，以形成信息资源库，为日后的建筑工程管理工作提供信息支持，以实现建筑工程现场管理效率的.提升。目前，大多数建筑工程通过横道图记录和反映进度计划、直方图反映资源计划，这种方式在实际应用中无法直接显示出工程施工进度和施工管理体系内部结构关系，在一定程度上影响管理资源与施工场地的有效利用。对此，通过BIM技术制定施工进度计划，可以帮助建筑工程管理者了解工程施工进度，同时合理规划工程管理、施工场地布置，统一管理工程施工、资源分配等内容，以实现建筑工程管理质量的提升，提高建筑企业经济利益。
(二)管理方式
基础工程与结构吊装作为建筑工程重要内容，对建筑工程整体管理水平的提高具有关键性作用，对此，管理人员可以依托于BIM技术开展工程现场管理工作，以工程竣工需要、主导工程作业流向为出发点，贯穿于工程跨间体系管理中，简化建筑工程现场管理流程和管理形式，为打造高效现场管理体系打下坚实的基础。同时，管理人员可以利用BIM与进度计划软件实现数据集成，以天或者是轴为单位了解建筑工程现场情况，结合实际施工情况对施工方案进行调整，以保证建筑工程的施工质量和施工效率【1】。借助BIM仿真模拟功能，管理人员可以对施工过程进行模拟，控制施工进度与施工资源，在保证施工质量的前提下不断降低其施工成本，以达到建筑工程经济利益最大化实现的目的。对此，BIM对建筑工程现场管理具有很重要的指导意义，有效规范施工流程、施工资源控制与施工进度，提高建筑工程现场管理的科学性和有效性。
二、实行三维碰撞检查，完善工程设计结构
(一)碰撞检查
在进行建筑工程施工的过程中，设备管线碰撞是一个较为棘手的问题，一旦发生碰撞就要重新进行拆装或者是返工，影响施工进度，浪费了施工资源。对此，工作人员可以利用BIM技术对设备管线开展三维碰撞检查，模拟设备管线设置位置，在消除设备管线碰撞的同时还可以实现工程设计的完善，以降低建筑工程错误损失和返工率，同时进一步调整管线排布方案，实现建筑工程管理水平的提升。同时，BIM可以对施工设计软件进行筛选，检测管线碰撞，以实现对二维设计中错、漏、碰、撞等管线漏洞，使得管线设计可以符合建筑工程总设计要求，提高业务满意度，实现工程管线设计模型的零碰撞。除此之外，BIM技术具有三维可视化功能，在进行设计方案制定的过程中，可以虚拟设计场景，将各个设备结构的安装顺序以及施工方案最后效果呈现出来，以提高建筑工程施工设计的科学性和准确性。
(二)规划设计
在进行工程设计管理中，传统二维设计除了发生专业碰撞之外，还可能存在设计漏洞或者是功能错误，同时，规划方案专业性较低，无法提供直观形象的设计模型，进而给业主、用户的理解造成很大的影响，降低规划方案整合质量和合理性。对此，利用BIM技术可以构建工程规划模型，将规划设计方案中的文字表述、指标分析和平面图、立面图、剖面图等2D图形象展现出来，使得业主了解工程建成后的效果。同时各个参与单位可以针对规划设计方案呈现效果进行讨论和交流，积极发表自己的意见，进一步完善和优化工程规划设计，以提高其设计合理性与科学性。
三、创设虚拟施工场景，提高施工管理水平
(一)施工阶段
在建筑工程施工管理中，虚拟施工无论是在施工进度控制还是在施工管理方面都具有极高的价值，可以直观反映出建筑工程实际施工情况，并和施工计划进行对照，为施工管理决策提供重要的信息依据。首先，借助BIM技术进行虚拟施工，通过全视频界面可以对施工方案进行可行性核查，以减少建筑工程施工中的质量问题和安全问题，减低施工返工频率与整改频率，保证建筑工程施工质量的同时，实现建筑工程管理水平的提升。其次，作为一种施工进度管理工具，利用BIM技术看可以构建施工审核进度模型，制度符合施工要求的进度计划表，将进度表和三维模型连接在一起，以实现工程的可视化管理，提高规划流程方和项目负责方之间的交流便利性。最后，BIM作为一种演示手段，将施工平面图纸立体化，对施工方案进行现场演示，有利于施工现场复杂方案的交底工作，提高施工方案交底效率和质量。对此，BIM是保证工程项目质量、效益以及进度的关键。
(二)运维阶段
在工程运维阶段管理中，BIM技术的应用表现在以下几方面:一是提高工程经营管理水平，增强工程商业价值;二是构建集成化信息，为建筑工程后期运维阶段中物业管理和设备管理提供重要信息保障;三是提供互联网连接接口;四是借助BIM数据库确定故障发生地点，并采取有效措施解决故障问题。利用BIM技术构建BIM参数模型，其工程项目信息可以作为设备设施维修依据，同时运维人员可以借助BIM参数模型了解工程结构和设备设施安装地点，在发生故障问题时，迅速找到故障点，及时解决故障，保证工程运维管理效率。总之，将BIM技术引入到工程运维管理中，在降低运维成本的同时，提高运维管理水平，延长建筑物使用寿命，并实时掌握工程设备运行信息，有利于工程整体管理水平的提升。
四、控制工程施工造价，保证经济利益最大
(一)构建工程量模型
在进行工程管理中，信息准确性与及时性对工程管理工作具有关键性作用，不断提高工程管理信息化水平，减少资源不必要的消耗与浪费，进而强化工程管理质量和效率。在工程造价管理中，主要由量、价、造价等元素构成，要想控制工程造价，必须先从工程量入手，确定工程数据，以实现工程数据信息精准性。将BIM技术应用在工程造价管理后，管理人员可以利用建筑材料、工程量和施工材料价格等信息建立BIM工程数据模型，结合空间拓扑关系与布尔运算法则，对工程量规则进行计算，并调整计算软件中的扣减计算规则，造价人员只需输入工程量，系统会自动进行扣减运算，进而得到工程造价准确信息，提高工程量信息的精确性，有效防止人工失误。
(二)合理分配施工资源
2.1在进行建筑工程造价管理的过程中，管理人员要在施工前做好图纸会审工作，利用BIM技术进行施工图纸核查，在施工前发现施工过程中的问题，并采取相应的解决措施，以减少不必要的返工和签证，节约施工资源，实现对建筑工程造价的控制和管理。在建筑工程施工过程中，管理人员要结合施工实际情况，通过BIM构建施工进度模型，并以此为参照对施工现场资源进行合理分配，利用工程流动资源的核算与使用，以达到控制建筑工程施工成本作用。同时，施工单位可以利用BIM模型按时间，按工序，按区域出工程造价，便于成本控制，早精细化管理。
2.2对此，为了实现BIM技术的渗透与应用，相关企业要树立正确的BIM理念，积极组织BIM团队，在实际建筑工程各个项目环节中运用BIM，要认识到实现建筑工程管理BIM化是长期积累的过程，在项目实施中要对BIM管理进行不断的总结、分析问题，进而在不断探索中为企业实现最终目标积累经验和数据。结束语:本文通过对BIM在建筑工程管理中的运用研究，提出优化现场管理体系，保证工程有序开展、实行三维碰撞检查，完善工程设计结构、创设虚拟施工场景，提高施工管理水平、控制工程施工造价，保证经济利益最大等有效措施，不断优化BIM技术，以实现建筑工程管理水平的提升。
参考文献
[1]李菲.BIM技术在工程造价管理中的应用研究[D].青岛理工大学，2014.
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