建筑工程管理中的全过程造价控制

时间:2017-06-30 EMBA论文 我要投稿

  土建工程造价管理与控制中,健全的投资主管单位是核心,优秀的造价管理人员是后盾力量,进行合理的设计、建设和施工是实现造价合理管理和控制的必要保证。只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法,合理的确定投资估算,才能极大的提高投资利益。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

  【摘要】针对以往建筑工程管理造价控制存在的无法深入难题,本文提出一种全过程造价控制模式,在明确其重要意义的基础上,分别阐述了全过程造价控制的方法与实施,旨在为解决建筑工程建设与发展面临到造价问题提供有效对策。

  【关键词】建筑工程管理;造价控制;全过程造价控制

  如今,建筑业呈快速发展态势,其带来的经济效益对促进社会进步有重要作用。然而,由于以往工程造价控制存在无法深入等实际问题,使得建筑工程项目建设三超问题十分严重,不仅无法实现预期建设目标,还造成了不同程度的资源浪费。对此,必须对工程造价控制模式进行更新,如实行全过程造价控制,对于不同的项目实施阶段采取相应的造价控制方法,从而确保工程造价控制有效性。

  一、工程造价全过程控制重要意义

  在建筑业快速发展的进程中,工程造价地位日益提高,并已成为建设管理关键因素,同时也是有效提升项目经济效益的核心所在。近几年,工程造价全过程控制逐渐得到人们重视,在管理过程中实行法人制是现阶段企业当中的主流管理模式,业主对于建筑工程投资效益十分关注,而对造价也提出很高要求,因此代理业主实行全程造价管控是今后的主要趋势。工程造价是指对工程由最初的投资到最终的结算进行总资金估算[1]。计算过程中需要包含工程建设涉及到的所有开销。比如项目建设设备费用,开发与安装费用,预备与人工费用等。当前国内建筑工程的造价控制实施方案还不够完善,很多都局限在建设实行方面,并且只是将降低成本作为主要目标,未能注重工程的设计与施工,使得最终定价产生较大偏差。开工前造价控制不够合理,工程施工质量无法得到保障,而造价控制效果也不能实现预期要求。针对这一问题,需建立一套合理可行的管理方案来确保项目顺利完成。工程造价全过程控制从项目创立阶段开始,对方案可行性进行探讨,并在项目实施时检验所有施工程序,确保造价控制贯穿至所有步骤,使造价更为合理。而对于造价控制方案而言,它不仅局限于资金的控制,更为重要的是保障工程质量,有利于承包商内部资源整合,同时发挥出全体作业人员应有作用,可在同等的资源水平下,取得更佳的成绩。由此可见,造价控制并非是对与资金的全面把控,而是促进经济发展的重要举措。

  二、工程造价全过程控制方法

  从目前来看,造价控制主要是在施工阶段开展,控制内容为预算和结算,关注施工而忽视了设计,关注压价而不重视定价,这样必然会带来事倍功半的效果,而且造价控制实际效果也不会理想。基于这种现状,很有必要实行全过程控制,从立项阶段入手,贯穿设计、可研、施工和验收,以此起到提升项目效益的作用。另外,造价控制不但是只为了避免超出使用额,而是更好的推动项目设计、施工与管理,确保现有力量发挥预期作用,取得理想效益。造价控制主要实行方法为根据先前确定好的控制方案,借助多元化方式,在确保进度不变的基础上开展全过程控制。在控制过程中,需结合造价控制实际状况与方案进行对比,做好监督和检查。造价控制主要分为三个过程:①明确控制目的;②检查控制状态;③确定与纠正造价偏差。而全过程模式下的造价控制流程为:事前控制、事中控制与事后控制,值得关注的是,应将事前控制作为核心,因为这样可以确保项目顺利开展[2]。造价控制需将项目由前期投资,明确项目开展计划方案与项目进行涉及到的资金严格控制在预期之内,一旦发现实际与方案存在偏差要立即进行修改,在规定的时间与资金内完成项目,并保证质量。工程造价的全过程控制将项目分成若干个阶段,根据不同阶段特点编制相应的控制方案,这样能对有限的资源进行合理分配,也能实现项目全程监控,从而在节省资金的基础上,依然能够高水平进行项目建设[3]。

  三、工程造价全过程控制实施

  3.1投资阶段造价控制

  全过程造价控制强调将所有阶段的实际造价都控制在要求范围内,同时还要及时对存在的偏差进行修正,确保控制目标得以顺利实现,使用最低的成本,打造高质量工程。在开展造价控制以前,相关企业及人员需要从不同的角度入手充分了解项目,并制定多种建设方案,从中选取有较好发展前景的方案。同时,还要保障造价控制方案可行性与有效性,综合考量不同地区各类因素所造成的差价,尽可能减小投资估算和实际投入间的差值。

  3.2设计阶段造价控制

  项目设计对于工程造价控制有着决定性的作用,项目建设想要达到理想的效果,就需要在项目设计过程中实行合理的造价控制方案,以此确保项目按原定要求顺利进行。对于项目计划而言,它存在很多不同的设计方案,但每一种设计方案都要注意对人力物力进行科学分配,在切实满足国家相应标准的基础上,降低工程实际投资,加快施工进度。在对设计方案实施评定的过程中,可通过对奖罚制度的实行,来调动设计人员积极性,使他们认识到造价控制重要作用,进而从思想上改变传统观念,做好造价控制工作。

  3.3招投标阶段造价控制

  伴随现代社会快速进步,建筑工程要求逐渐升高,建设企业应面向当代社会选取有较高实力的团队进行项目建设,而招投标是建设企业选择承包商的重要平台。在项目招标以前,项目的建设企业应制定一套可行的招标方案,并根据项目实际情况提出工程量清单,聘请专业的技术人员审核清单,以此确保清单数据准确性与项目报价合理性[4]。

  3.4施工阶段造价控制

  项目施工前,应选出一套最佳的施工方案,并聘请专职审核团队验证方案可行性与合理性。施工时,现场需有监督人员对施工进行全程检查,记录每日的施工材料使用状况,同时也要时刻关注市场动态,确定材料实际支出价格,为竣工结算提供可靠依据。此外,强化对于签证变更方面的管理,通过对施工图审查力度的加强,开展多方案对比工作,及时办理相关签证,对现场的全体工作人员实行业务培训与思想教育,加强他们的造价控制意识,以起到事半功倍的效果。

  3.5竣工结算阶段造价控制

  对于项目的竣工结算阶段而言,其造价控制重点在于对清单中没有列出的项目单价进行审定、调整合同中规定的单价等,而审核结算金额作为造价控制核心部分,在项目完成之后应立即对各项签订的条约进行审核,严格按照合同规定开展结算。对于清单中没有提到的项目,双方可通过商定按照当前的市场价格实施结算。作为工程造价控制师,需对工程量进行严格的审核,除了要认真检查项目建设实际花费,还要明确项目建设所选材料、工艺方法等是否满足设计要求。

  四、结束语

  综上所述,建筑工程项目顺利建设离不开合理可行的造价控制,通过对造价控制方案的实行,不仅能实现预期的建设目标,保证工程质量,还能降低施工建设的实际花费,创造出更高的经济效益。此外,全过程造价控制的出现与实行,更进一步的突出了造价控制重要作用,解决了以往造价控制无法深入的难题,确保每一个项目实施阶段都能得到监管,这样一来不但有利于项目建设资金控制,还能使项目的经济效益达到最大化。

  参考文献

  [1]季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品,2014,10(18):169~170.

  [2]李想.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].科技资讯,2013,11(09):154~155.

  [3]张宝忠.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰,2016,10(32):178~179.

  [4]李静宜.论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].工程技术研究,2016,12(05):165+168.

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