建筑工程施工精细化施工管理
近年来，随着经济全球化的发展，我国建筑行业也在这一背景下快速发展，由于建筑行业中涉及的专业种类较多，工作量大，施工周期长，这就给施工管理带来了极大的难度，一旦未落实相关的管理工作，则会导致建筑工程中存在质量问题，进行威胁到人们的生命安全。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：随着我国社会经济的发展，我国建筑工程施工项目逐渐增多，对建筑工程施工的质量要求也相对较高，这就需要提高建筑工程施工过程中的施工管理，尤其是精细化管理的运用。从目前来看，我国现阶段建筑工程施工管理方面还存在较多问题，给我国建筑工程施工带来了非常不利的影响。本文主要通过对我国建筑工程施工现状做出阐述，然后针对现状，对建筑工程施工的精细化管理进行具体的策略分析。
关键词：建筑工程;项目施工;精细化管理
引言
建筑工程施工管理直接决定着建筑工程项目的进展情况和质量，从实际中可以看出，建筑工程施工管理涉及的工作内容很多，任务也相对繁杂，既要确保项目的进度，又要保证施工的质量，同时还需要提高整个施工过程中的安全性。随着建筑行业对管理认识的加深，精细化管理越来越受到重视，通过精细化管理，能够对建筑工程项目的各个环节得到有效控制，全面提高建筑工程施工的效率。
一、我国建筑工程施工管理现状
1.1建筑工程施工监理工作不到位
施工监理是建筑工程项目管理中非常重要的一部分，是项目施工进度和质量的主要负责部门。目前我国建筑工程项目施工中经常会出现工程进度跟不上的情况，而且施工质量存在较多问题，这很大程度上是由于施工监理工作不到位造成的。在我国建筑工程施工管理中，虽然制定了一些相关的监理制度，但是在实际操作上，缺乏专门是监理机构，在专业监理人才的'配备上也没有具体落实，导致监理部门不能发挥出应有的作用[1]。在建筑工程施工管理中，监理部门不能针对性的进行监督管理，及时解决施工过程中出现的问题，造成施工进度和质量受到影响。
1.2工程管理技术水平有限
在科学技术的大力发展下，各行各业之间的竞争也逐渐增大，特别是现阶段建筑行业的发展日新月异，要想在全球保持较高的竞争优势，需要在施工技术和管理水平上不断创新，以此提高建筑行业的综合实力。现阶段我国建筑行业施工技术和管理水平都比较低，在施工过程中也没有充分吸收先进的行业经验，造成施工质量和效率都得不到保障。
1.3施工人员的素质普遍较低
建筑行业的工作性质比较特殊，使得建筑工程项目施工人员的整体素质普遍较低，人员大多数来自基层农村，文化水平不高，而且年龄以中老年偏多[2]。在建筑工程施工中，大多都是根据多年的经验来施工，缺乏对新技术的学习能力，这也对建筑施工的质量造成了很大影响。加上施工人员在观念上很难得到改变，这也加大了施工管理的难度。
二、建筑工程施工精细化管理的具体策略分析
2.1有效执行施工监理制度
建筑工程项目施工管理中，首先需要监理部门充分发挥作用，才能保证施工正常进行。因此需要建立健全相应的建立管理制度，将建筑工程项目的各个环节都落实到位。在建筑行业施工人员素质整体偏低的情况下，更应该运用完善的制度对项目的施工进度和质量进行保障。对监理制度采取精细化管理，确保施工过程中每个环节都有具体的责任人，一旦出现工程质量问题或者工程进度受到严重拖延的现象，相关责任人需要对施工中发生的问题负责。由于监理工作的复杂性，施工中矛盾和冲突比较普遍，因此需要实行精细化管理，设立相应的协调机构，负责施工中各单位之间的协调工作，保证工作效率的提高[3]。同时还应该对工程技术进行管理，可以成立质量检测机构，保证工程质量，在对施工过程中不合理的现象，质量检测机构能快速做出反应，确保将损失降到最低。
2.2提升工程管理技术水平
建筑工程施工精细化管理的实施，需要借助先进的技术水平来完成。从施工前期的图纸设计开始，充分引进科学的精细化的施工工艺，以此提高建筑工程项目的质量和进度。在建筑工程施工管理中，施工图纸的重要性非常突出，因此对图纸的设计应该更加详细规范，这对后期施工的效率是一个保障。此外在具体的施工过程中，应该根据施工现场以及当地环境因素，随时做好施工管理技术的创新，通过不断引进新型管理技术，对现场施工工艺进行改良，将精细化管理的优势发挥到最大。
2.3全面提高施工人员的综合素质
在建筑工程施工中，施工人员长期在生产一线工作，对工程质量以及工程进度起着直接影响，因此需要全面提高施工人员的综合素质。①根据施工人员的特长，对施工人员进行不同岗位的分配，让他们发挥自己的优势，能激发施工人员的积极性[4]。②定期对施工人员进行培训，在专业技能和工作态度上加以提高，同时还需要对施工人员的安全意识进行思想教育，大力开展文化宣传活动，帮助他们树立起对工作的责任心和使命感，从而提高建筑行业的整体竞争力。
三、结语
综上所述，随着建筑该行业竞争愈发激烈，在建筑工程施工中需要更加重视施工管理的作用，充分引入先进的管理技术，实现工程的精细化管理，以确保我国建筑工程能在同行业中保持较高的竞争优势，促进我国经济较快发展。
参考文献
[1]朱洪涛.浅谈建筑工程施工中精细化管理[J].智能城市，2017(01).
[2]黄钢.工程施工项目的精细化管理探析[J].江西建材，2016(24).
[3]卫敏霞.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].居业，2016(10).
[4]叶春.精细化管理在建筑施工项目中的应用[J].科技展望，2016(26).
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