包涵智慧的管理学经典语句
1, 堕入骄傲自满、傲慢自大、能力依赖、竞争性短视、扩张冲动、醉心于扩大公司规模或不思进取等陷阱乃成功公司遭到失败的主因。2，丰田汽车的崛起，再次说明最危险的竞争来自于低质低价的竞争对手，这只是众多例子中的一个。利用价格作为其最诱人的卖点，它们成功地在市场上站稳脚跟。它们的上游竞争对手普遍将其称作轻易被淘汰的“垃圾产品”贩子，或干脆对其置之不理。但是，如果这些“劣势”竞争对手在保持相对成本优势的同时提高产品质量，则它们的产品对顾客而言将具有无法抗拒的高性价比。一旦它们占领低端性价比市场，它们将通过开发高度创新性或豪华汽车，酝酿进一步将触角伸向高端市场。3， 负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线”就像道德与法律的界线一样，逾越了道德的界线必然受到法律的惩处，负激励也是如此，企业一般都设有日常的行为准则、管理制度等，超出了这个准则、制度必然受到一定的制裁。当然，负激励的措施和手段大部分存在于企业的相应管理制度中。负激励作为一条“止步线”，也许作为一名企业员工很少注意到，实际上却起到控制员工行为不可或缺的作用，在日常的'潜移默化中，员工自觉或不自觉地已经接受了这种负激励制度的约束，无形之中给企业的管理行为带来一种持续良性循环效应。比如，在制度中规定“上班迟到一次扣薪100元”，所有的员工都知道不能迟到，否则会被处罚，正常情况下，员工自然而然地养成了按时上班的习惯，管理者其实只应用了一条负激励的约束机制，就管住了整个企业的劳动纪律，可见，这条隐性“止步线”多么重要。4，负激励对员工心理的影响经常大于正激励
正激励对员工的心理影响在逐步淡化，特别是对于高薪白领阶层，有调查表明，在中国月薪高于5 000元的阶层，对于奖励额度在10%以下的激励，绝大多数人员表示“没感觉”5，物质负激励与精神负激励都是负激励不可或缺的组成部分，相辅相成6，人性中的高估现象
我们的人性中存在着一种本能的对自己高估的现象，有一种案例可以很好的说明这一点，我们十个人坐下来吃饭，喝酒时大家总是互相歉让，都不愿多喝；喝完后，你如果发张纸条，让每人将自己喝的酒写出来，你会发现，最后统计出来，这个数字要远远大于实际喝掉酒的数量。由于这种现象是人本能的反映，这对我们企业管理带来极大的挑战，人人都会认为自己做得多，得到的少，人人都会认为企业分配不公、不合理，员工的工作积极性受到挫伤7, 管理，很大程度上可以分为两块，一个是管理人，另一个是管理物。物的管理我们在管理学上很少见到大篇幅的谈论，是因为物是相对稳定的，容易编排管理程序加以控制。要是说人，那就不一样了，弄不好，你很头痛。中国的管理在某种程度上讲是“关系管理”，管理人员的主要任务之一是照顾和处理好各种关系。否则你将会一事无成。8,公司内部的斗争远不止公司上、下级之间的斗争，还有同级之间的斗争，一系列诋毁性的斗争和暗动，在小集团内部很有文章。一些公司，为了保持员工的忠诚，一些老总让员工之间互相监督举报；为了保持自己的权力，一些领导时刻寻找一些理由诋毁同事；为了继续晋升和受到上级重视，一些成员越级打小报告或者对领导献媚……无穷无尽的暗斗风波在蔓延。家族企业、固步自封的顽固企业，这些斗争在扩大化，一个企业的倒下，除了与企业经营者的思想策略有关联以外，姑息纵容企业内部的小团体、公司政治肆意发展，也是倒下的必然原因。没有原则，可以乱人方寸；没有规矩，可以让企业陷入瘫痪；没有制止公司政治的弥漫的环境氛围，可以让一个企业倒得更快！9,在一座深山里，有一群猴子，相处得非常和睦，好像大家庭一般。其中有只猴子特别精灵，什么事都想带头当领导，但是，其他猴子却都离他远远的。这只猴子常认为：“我比你们聪明、精灵，为什么大家都排斥我？好吧！没有你们，我也生活得很好。”他依然故我，非常骄傲。 一天，猎人来到山上，远远地看到了猴群，于是走上前去。所有的猴子都吓得一哄