如何发展七煤公司循环经济

如何发展七煤公司循环经济

　　 摘要：本文对如何发展七煤公司循环经济提出自己的意见和建议。
关键词：发展  公司  循环经济
        1 七煤公司总体概况
        1.1 资源储量。七台河分公司位于黑龙江省东部，开发勃利煤田，井田面积825km2。截止2006年末，保有资源量108895.2万吨。其中：可供建井资源量13380.3万吨，生产矿井资源量75241.2万吨。
        1.2 原煤生产。现有大中型矿井8座，由斜井群组成的矿井4处，年设计生产能力729万吨，年核定能力1401万吨。
        1.3 煤炭洗选。现有大中型选煤厂6座，总设计年入洗能力为750万吨，实际生产能力1300万吨。
        1.4 煤炭利用。现有煤矸石热电厂1座，装机容量6.1万KW；焦化厂2座，年焦炭生产能力126万吨。发电量2.6亿度。供热面积140万平方米，占总供热面积的65%。
        1.5 煤炭销售。2006年，外销商品煤986.3万吨，综合售价369.48元/吨，实现销售收入34.8亿元。
        1.6 其它产品生产。现有一座10万吨粉煤灰水泥厂和一座6000万块空心砖厂，利用矸石电厂的粉煤灰和炉渣灰生产粉煤灰砌筑水泥和煤矸石、炉渣烧结砖。
        1.7 公司生产规划。2007－2010年，七台河分公司将加大矿井的技术改造力度，保证矿井的生产能力的稳定和接续的合理进行，维持全公司原煤生产能力在1200万吨/年，精煤产量400万吨/年。
        2 循环经济发展的主要任务和工作重点
        2.1 需要解决的关键问题。
        2.1.1 体制不活的问题。目前七台河分公司的主辅分离、辅业改制工作还没有完成，许多循环经济项目到底属于主业还是辅业一时无法明确，要想加快发展循环经济，必须首先解决体制不活的问题。
        2.1.2 没有核心技术问题。目前七台河分公司的循环经济项目，主要采取的是购买专利技术或购买工艺设备的方式，自主研发投入严重不足，没有形成优良的技术创新环境和氛围。
        2.1.3 专业人才短缺问题。要逐步改变僵化的人事管理机制，建立起科学高效的技术及管理人才引进、培养、激励、成长机制，扩大非煤专业人才的队伍，提高整体水平。
        2.2 主要任务。七台河分公司的循环经济，主要任务包括以下四个方面：
        2.2.1 坚持“以利用促抽采，以抽采促安全”的原则，大力发展瓦斯发电项目。
        2.2.2 以提高综合效益，降低环境污染为目标，发展掘进矸石利用项目。
        2.2.3 以降低成本、减少环保压力为目标，发展矿井水利用项目。
        2.2.4 以延长产业链条，提高精深加工水平，创造高额附加值为目标，建设煤焦油等焦化副产品精深加工项目。
        2.3 工作重点：
        2.3.1 发展瓦斯发电项目。到2009年底，公司的8个大矿全部上齐了瓦斯抽放设备，年抽放瓦斯3500万立方米以上。瓦斯发电项目规划装机容量0.75万kw（15×500kw），分别在新建矿（4×500kw）、新立矿（4×500kw）、新兴矿（4×500kw）、桃山矿（3×500kw）建设发电站。

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